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O diretor executivo de Desenvolvimento e Transformação Organizacional, Henrique Adamczyk, se junta aos funcionários para a ginástica laboral | Daniel Castellano/ Gazeta do Povo
O diretor executivo de Desenvolvimento e Transformação Organizacional, Henrique Adamczyk, se junta aos funcionários para a ginástica laboral| Foto: Daniel Castellano/ Gazeta do Povo
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Para os mais de dois mil funcionários do Grupo Boticário a "visão de futuro da empresa é inspiradora". Essa inspiração se traduz em uma política firme e em constante atualização de reconhecimento das pessoas. "Buscamos ajudar nossos colaboradores a realizar seus sonhos para que possam atuar na realização dos sonhos da empresa. Assim, não apenas damos oportunidades para que cresçam profissionalmente, mas para que criem vínculos e tenham relações duradoras", explica Rogério Bulhões, diretor de Desenvolvimento Organizacional do grupo. Ele aposta no incentivo para implantação de novas ideias que gerem diferenciais competitivos, reconhecimento por atuações destacadas e preparação de lideranças aliados a um clima organizacional que valoriza a cultura da instituição.

Assim, fazer mais está na essência das ações da empresa. O que leva a uma oferta de benefícios que vão do reconhecimento financeiro, com participação nos lucros e a premiação de boas ideias, à oferta de treinamento constante e planejamento de carreira. No Grupo Boticário, o programa "Trilhas de Carreira" tem um índice de 59% de aproveitamento interno para posições estratégicas. "Temos uma perspectiva de crescimento agressiva. A empresa mudou, passando de uma marca para uma visão de grupo. Precisamos nos preparar para esse futuro e por isso as pessoas na empresa são tão importantes". O índice de retenção de talentos da empresa é de 94%. "Afinal, são elas que constroem a empresa diariamente e precisamos prepará-las para as perspectivas dos mercados futuros, harmonizando as oportunidades com pessoas preparadas", finaliza Henrique Adamczyk, diretor executivo de Desenvolvimento e Transformação Organizacional.

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