O funcionário pode até se sentir constrangido ao pedir aumento, mas o chefe não pode ter o mesmo comportamento ao ser procurado pelo subordinado. O especialista em treinamentos comportamentais David Carlessi explica que o gestor precisa refletir sobre o que levou o colaborador a pedir aumento se ele está insatisfeito ou se a concorrência ofereceu salário melhor. Quando o aumento não é viável, o chefe deve explicar os motivos e ser coerente com o discurso, e nunca prometer o que não vai cumprir. "Há chefes que não sabem lidar com a situação e prometem para se livrar do problema", diz Carlessi. (HS)
Do outro lado
