Publicidade
Oferecido por:
C.Vale sobe duas posições e chega ao 12º lugar no GPTW Paraná
Cooperativa conquista certificação pelo oitavo ano consecutivo; avanço no ranking ocorre após mudanças em liderança, comunicação e canais de escuta
05/10/2026 às 15:36
Ouça este conteúdo
A C.Vale avançou duas posições no ranking Great Place to Work (GPTW) Paraná 2026 e chegou ao 12º lugar entre as grandes empresas do Estado. Em 2025, a cooperativa havia ficado na 14ª colocação. O resultado deste ano marca o oitavo ano consecutivo de certificação e mantém uma trajetória de avanço.
A avaliação deste ano contou com a participação voluntária de 10.858 funcionários da cooperativa. O levantamento considera aspectos como confiança nas lideranças, orgulho de pertencer, respeito, credibilidade, imparcialidade e relacionamento entre colegas.
Para Alfredo Lang, presidente da C.Vale, a melhora no ranking não está relacionada a uma ação isolada, mas a um conjunto de mudanças implementadas ao longo do último ciclo.
“Mais do que uma iniciativa específica, acreditamos que esse resultado reflete um conjunto de ações voltadas ao fortalecimento da cultura, da liderança, do desenvolvimento e da experiência dos funcionários. Ampliamos os canais de escuta, investimos no desenvolvimento das lideranças, disseminamos nossos novos valores e trabalhamos os feedbacks recebidos nas pesquisas, transformando-os em ações concretas”, diz.
Lideranças entram no foco
Entre as iniciativas realizadas desde o último ranking, uma das principais foi voltada aos gestores. Em 2025, cerca de 1.100 líderes receberam o livro Great Leader to Work e participaram de rodas de conversa, leituras em grupo e discussões sobre a aplicação prática das nove práticas de liderança apresentadas na obra.
A proposta foi levar a reflexão sobre o papel dos gestores para situações concretas do cotidiano, especialmente na construção de relações de confiança, proximidade e desenvolvimento.
“Para nós, a liderança é um dos principais agentes de transformação da cultura. Por isso, investimos continuamente no desenvolvimento dos gestores para que estejam próximos das equipes, disseminem os valores da C.Vale e estimulem relações baseadas em confiança, escuta e desenvolvimento.”
Alfredo Lang, presidente da C.Vale.
A comunicação interna também passou por mudanças no período. Temas como participação nos lucros e resultados (PLR) e benefícios passaram a ser comunicados com maior frequência e transparência. A iniciativa buscou dar às equipes mais clareza sobre decisões e assuntos que fazem parte da relação com a cooperativa.
Escuta orienta mudanças
O resultado da pesquisa GPTW também passou a ser utilizado como uma ferramenta para identificar pontos de melhoria. A partir das manifestações dos profissionais, as áreas são estimuladas a elaborar planos de ação e acompanhar as mudanças no cotidiano.
A estratégia ganha importância diante do tamanho da C.Vale. A cooperativa possui 201 unidades de negócios, atua em seis estados brasileiros e no Paraguai e reúne mais de 31,5 mil associados e mais de 15 mil funcionários.
A operação reúne diferentes atividades do agronegócio, entre elas produção e recebimento de grãos, avicultura, piscicultura, suinocultura, produção de leite, mandioca e industrialização de alimentos.
Nesse cenário, a cooperativa procura preservar uma mesma identidade sem necessariamente aplicar as mesmas soluções em todas as unidades.
“A diversidade de negócios, regiões e perfis é uma das nossas fortalezas. Por isso, mais do que padronizar experiências, buscamos garantir que todas sejam guiadas pelos mesmos valores, visão e propósito”, ressalta o presidente.
Segundo Lang, as características de cada público são consideradas na definição das ações.
“Investimos continuamente no fortalecimento da cultura, no desenvolvimento das lideranças, na comunicação e em mecanismos de escuta que nos ajudam a compreender as necessidades de cada público. A partir dessas percepções, adaptamos as ações às diferentes realidades, sem perder a essência da C.Vale.”
Formação acompanha expansão
A necessidade de preparar profissionais para diferentes funções acompanha a própria dimensão dos negócios. Em 2025, a C.Vale registrou faturamento de R$ 25,2 bilhões e encerrou o ano com 29.683 associados e 15.346 funcionários.
O investimento em treinamento, portanto, não se restringe a programas pontuais ligados ao GPTW. Segundo Lang, a formação profissional faz parte da rotina da cooperativa e tem como objetivo preparar as equipes para as mudanças da operação.
“Um dos pontos fortes da C.Vale é o investimento contínuo em treinamento e desenvolvimento dos nossos funcionários. Essa é uma prática que mantemos ao longo de todo o ano, por meio de diferentes oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento, porque acreditamos que preparar e desenvolver nossas pessoas é essencial para acompanhar os desafios e o crescimento da cooperativa.”
A formação também está relacionada ao impacto que o trabalho dos funcionários produz fora da própria organização. Para o presidente, a conexão entre profissionais e propósito acaba refletida nos processos e na relação com associados e clientes.
“Essa conexão é importante porque cada profissional, independentemente da área ou unidade em que atua, contribui para a entrega da cooperativa. Quando conseguimos conectar as pessoas ao propósito, o impacto chega também à ponta, na qualidade dos processos, no atendimento e na geração de valor para nossos associados e clientes.”
Próximo desafio
Com o avanço para a 12ª posição, a C.Vale passa a ter como próximo objetivo consolidar as mudanças realizadas e trabalhar os pontos indicados pelos próprios profissionais.
A cooperativa pretende ampliar as oportunidades de desenvolvimento, aperfeiçoar os mecanismos de escuta e fortalecer a atuação das lideranças. Para Lang, o resultado deste ano deve servir como referência para a próxima etapa, e não como ponto final.
“Nosso principal desafio agora é transformar esse reconhecimento em combustível para continuar evoluindo. Queremos fortalecer ainda mais a liderança, ampliar as oportunidades de desenvolvimento, qualificar nossos processos de escuta e atuar sobre os pontos de melhoria apontados pelos próprios profissionais.”
A certificação chega, assim, ao oitavo ano consecutivo, mas a posição conquistada em 2026 também cria uma nova referência para a cooperativa. Depois de quatro anos seguidos de avanço no ranking – 19º lugar em 2023, 16º em 2024, 14º em 2025 e 12º em 2026 –, o desafio passa a ser sustentar esse movimento em uma organização que reúne milhares de profissionais, diferentes negócios e operações em dois países.