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Cooperativa Tradição está entre as 100 melhores para trabalhar no Paraná
Reconhecimento do GPTW ocorre em um momento de expansão dos negócios e de investimentos em estrutura, tecnologia e desenvolvimento dos colaboradores
02/10/2026 às 11:26
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A Cooperativa Agroindustrial Tradição está entre as 100 empresas reconhecidas pelo ranking Great Place to Work (GPTW) Paraná 2026, que reúne organizações de diferentes portes e segmentos. Na categoria de médias empresas, a cooperativa alcançou a 70ª posição. O reconhecimento ocorre em um momento de expansão dos negócios e de investimentos em estrutura, tecnologia e desenvolvimento das equipes.
Para Fernando Alan Tonus, diretor executivo da Cooperativa, o resultado está relacionado a uma escolha que faz parte da estratégia da organização. “Pessoas estão no centro da nossa estratégia”, afirma.
Segundo ele, a busca por profissionais, o desenvolvimento das lideranças e a criação de um ambiente de trabalho saudável são tratados como parte do próprio negócio.
“Cuidar das pessoas não é algo que está separado do negócio. Faz parte do negócio. Buscamos construir um ambiente saudável e harmonioso, em que as pessoas se sintam bem, tenham segurança para trabalhar, oportunidades para se desenvolver e condições para desempenhar da melhor maneira possível aquilo que fazem”, afirma.
O reconhecimento ganha relevância também porque a metodologia do GPTW considera a percepção dos próprios colaboradores sobre o ambiente de trabalho, além de aspectos relacionados à gestão. Na edição de 2026, o levantamento no Paraná reconheceu 110 organizações e reuniu informações sobre mais de 112 mil profissionais.
Crescimento traz novos desafios
A valorização do ambiente de trabalho ocorre paralelamente à trajetória de crescimento da Cooperativa Tradição. Criada em 2003 a partir da união de 25 produtores rurais de Pato Branco, a cooperativa ampliou sua atuação ao longo de mais de duas décadas e hoje está presente em 45 municípios. São cerca de 2,9 mil cooperados e 871 colaboradores, em atividades que passam pela originação de grãos, comercialização de insumos, sementes, trigo, máquinas e peças agrícolas, seguros, pecuária e industrialização.
Esse crescimento amplia o desafio de preservar o engajamento das equipes em diferentes áreas e momentos do negócio. Para Tonus, um dos principais obstáculos está justamente em manter a confiança das pessoas diante das oscilações enfrentadas pelo agronegócio.
“Um dos grandes desafios foi manter o engajamento e a confiança das nossas pessoas em um cenário bastante desafiador para o agronegócio”, diz.
Nos últimos anos, o setor passou por períodos de insegurança e pressão sobre as margens. Ao mesmo tempo, a Tradição continuou ampliando sua estrutura e seus negócios. Nesse cenário, a atuação das lideranças ganha importância, especialmente na comunicação das decisões e na proximidade com as equipes.
“É importante que as pessoas percebam que a direção, as gerências e as lideranças estão junto delas, dando direcionamento, comunicando os movimentos do negócio e buscando as melhores decisões para a cooperativa”, afirma o executivo.
Investimentos também transformam o ambiente de trabalho
Na Tradição, a preocupação com as condições de trabalho não se limita ao desenvolvimento profissional. Ela envolve também investimentos em estrutura, equipamentos, tecnologia e segurança.
Um dos exemplos mais recentes é a nova Indústria de Óleo e Farelo de Soja, inaugurada em março, em Pato Branco. O empreendimento, considerado o maior investimento da história da cooperativa, recebeu aporte de R$ 770 milhões e tem capacidade para processar até 3 mil toneladas de soja por dia. A planta foi projetada com conceitos de Indústria 4.0, automação e inteligência artificial.
A expansão industrial também demandou a formação de novas equipes. Antes do início das operações, profissionais das áreas de produção, qualidade, manutenção e segurança participaram de treinamentos específicos para trabalhar com os sistemas automatizados da unidade.
Para Tonus, investimentos desse tipo têm impacto direto sobre a experiência dos profissionais.
“Quando oferecemos essas condições, conseguimos tirar da frente obstáculos que não deveriam limitar o desempenho de um profissional”, explica.
A relação, segundo ele, se estende aos resultados da própria cooperativa. “Pessoas mais preparadas e trabalhando em boas condições conseguem entregar mais qualidade, mais eficiência e um atendimento melhor aos nossos cooperados e clientes.”
Reconhecimento ajuda a atrair e reter talentos
Além de refletir a experiência de quem já trabalha na cooperativa, a presença no ranking pode contribuir para a atração de novos profissionais. Em uma organização que amplia negócios e precisa formar equipes para acompanhar esse movimento, a reputação como ambiente de trabalho passa a ter peso também na disputa por talentos.
“Estar nesse grupo nos coloca em evidência e fortalece nossa capacidade de atrair talentos, especialmente profissionais que procuram uma organização em que possam crescer, se desenvolver e construir uma trajetória”, afirma Tonus.
O reconhecimento também tem efeito interno, ao reforçar entre os colaboradores o sentimento de pertencimento e mostrar que aspectos valorizados dentro da organização são percebidos externamente.
“Para nós, o GPTW funciona como uma vitrine, mas também como um compromisso: queremos continuar sendo um lugar em que bons profissionais tenham vontade de estar, crescer e fazer a diferença.”
Fernando Alan Tonus, diretor executivo da Cooperativa Agroindustrial Tradição.