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Unimed Curitiba é reconhecida entre as melhores empresas para trabalhar no Paraná pelo GPTW na categoria grandes empresas
Cooperativa conquistou o 7º lugar no ranking GPTW Paraná 2026 e chega ao oitavo ano consecutivo de certificação, com investimentos em desenvolvimento, saúde, diversidade e experiência dos colaboradores
23/09/2026 às 10:22
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A Unimed Curitiba foi reconhecida entre as melhores empresas para trabalhar no Paraná pelo Great Place to Work (GPTW). A cooperativa conquistou o 7º lugar na categoria grandes empresas no ranking GPTW Paraná 2026, resultado anunciado durante a cerimônia realizada no dia 22 de setembro, em Curitiba. A organização chega ao reconhecimento após uma trajetória de oito anos consecutivos de certificação pelo GPTW. O ranking deste ano reconheceu 110 organizações no estado, sendo 15 grandes empresas, 80 médias e 15 pequenas.
Entenda o que é o GPTW
O Great Place to Work (GPTW) é uma consultoria global especializada em ambiente de trabalho e gestão de pessoas, presente em mais de 90 países. A organização certifica e reconhece empresas a partir da percepção dos próprios colaboradores e da análise de práticas de gestão, considerando aspectos como confiança nas lideranças, respeito, desenvolvimento, reconhecimento, engajamento e qualidade das relações no ambiente profissional.
No Paraná, o ranking reúne empresas de diferentes portes e identifica aquelas que se destacam na construção de ambientes de trabalho avaliados positivamente por seus profissionais.
Na avaliação do GPTW, são consideradas cinco dimensões:
Credibilidade: avalia a comunicação, a integridade e a competência da gestão.
Respeito: mede o apoio ao desenvolvimento, o reconhecimento e o cuidado com o bem-estar.
Imparcialidade: analisa a justiça, a igualdade e a ausência de favoritismo na distribuição de oportunidades e no tratamento.
Orgulho: verifica o sentimento do funcionário em relação ao seu trabalho, à equipe e à marca da empresa.
Camaradagem: mensura o senso de união, acolhimento e a qualidade das relações no ambiente de trabalho.
Em 2026, a premiação paranaense considerou a percepção de mais de 112 mil profissionais. Entre os aspectos avaliados estão confiança nas lideranças, orgulho de pertencer à organização, respeito, credibilidade, imparcialidade e relacionamento entre colegas.
Uma nova fase na experiência dos colaboradores
Fundada em 1971, a Unimed Curitiba é uma cooperativa médica que atua no setor de saúde suplementar. Atualmente, reúne mais de 5 mil médicos cooperados, mais de 2 mil colaboradores e atende cerca de 685 mil clientes. Ao longo dos últimos anos, a organização vem estruturando iniciativas voltadas ao desenvolvimento profissional, saúde, bem-estar, diversidade, reconhecimento e experiência das pessoas que fazem parte da cooperativa.
Desde a última certificação, a empresa ampliou ações voltadas à experiência dos colaboradores e passou a trabalhar com uma estrutura mais integrada entre ambiente físico, desenvolvimento e participação. Um dos principais movimentos foi a criação do novo Complexo Administrativo, concebido para aproximar as pessoas e oferecer espaços destinados ao trabalho, convivência, capacitação e bem-estar.
O complexo possui cerca de 30 mil metros quadrados de área total, com aproximadamente 6 mil metros quadrados construídos, distribuídos em quatro blocos. Entre os espaços estão a sede administrativa, o Instituto Unimed Curitiba e o bloco Inovar, que reúne centro de treinamento, auditório, praça de alimentação e ambientes voltados à promoção de hábitos saudáveis. O local também abriga a Casa da Memória, que preserva a trajetória da cooperativa ao longo de mais de cinco décadas.
A mudança também permitiu ampliar a diversidade de áreas atuando em uma mesma unidade, o que gera mais sinergia, integração e, segundo a empresa, sentimento de pertencimento e orgulho dos profissionais.
Um espaço pensado a partir das sugestões das equipes
A participação dos colaboradores passou a fazer parte de diferentes etapas de planejamento da cooperativa. Um exemplo ocorreu durante o Workshop de Revisão do Plano Executivo, quando profissionais da operação passaram a participar de discussões que anteriormente ficavam mais concentradas entre as lideranças.
A construção do novo complexo também incorporou sugestões vindas dos próprios trabalhadores. A criação de uma sala de amamentação, por exemplo, surgiu a partir de uma demanda apresentada por uma colaboradora. A empresa também criou um espaço ecumênico e adaptou diferentes ambientes para atender às necessidades das equipes.
A lógica de escuta é reforçada por pesquisas de clima, fóruns de discussão, programas de inovação e conversas com lideranças. Os resultados das pesquisas são apresentados às áreas, que elaboram planos de ação acompanhados posteriormente pela organização.
A cooperativa também aplica o OCAI, instrumento utilizado para compreender características da cultura organizacional, combinando informações quantitativas e qualitativas. O objetivo é acompanhar como a cultura evolui e identificar pontos que precisam ser trabalhados.
Saúde física, emocional e social
O cuidado com os colaboradores é outro eixo presente nas iniciativas da Unimed Curitiba. Programas como Viva Saúde, Viva Leve, Você sem Cigarro e Clube da Fruta integram a estratégia de promoção da saúde. A cooperativa também mantém o Núcleo de Apoio e Acolhimento ao Colaborador (NAAC) para amparo psicológico e assistência social em momentos críticos e de maior complexidade, e outras iniciativas de suporte aos profissionais e seus familiares.
O atendimento contempla diferentes dimensões, incluindo apoio psicológico, financeiro, jurídico e social. A empresa ampliou ainda as ações relacionadas à saúde mental e à preparação para as exigências da NR-1 relacionadas aos riscos psicossociais.
A escuta também acontece por meio da pesquisa de clima e do acompanhamento das necessidades identificadas pelas equipes. A organização utiliza essas informações para direcionar ações de prevenção, promoção da saúde e melhoria da experiência no ambiente de trabalho.
Escuta que transforma sugestões em ações
A participação dos colaboradores ganhou ainda uma frente específica de inovação. Por meio do Conecta Ideias, profissionais podem apresentar soluções e propostas para desafios identificados no cotidiano da organização.
O programa envolve workshops, mentorias e apresentações das propostas para a alta liderança. Em uma das edições, foram recebidas 56 ideias, com participação de aproximadamente 480 colaboradores.
A cooperativa também mantém canais internos de comunicação e o DHORA, um chatbot disponível 24 horas para facilitar o acesso dos colaboradores a informações sobre desenvolvimento humano, mesmo fora do horário administrativo.
Outra frente é o Lean Office, que trabalha conceitos de melhoria contínua e estimula as equipes a identificar oportunidades de aperfeiçoamento nos processos.
Reconhecimento também passa por remuneração
A percepção dos colaboradores também contribuiu para mudanças relacionadas ao reconhecimento. O programa de bonificação por exemplo, foi estruturado a partir de demandas identificadas em pesquisas internas. O modelo considera metas corporativas, departamentais e individuais.
A cooperativa também mantém diferentes rituais de reconhecimento. Entre eles estão ações de reconhecimento entre colegas, comemorações trimestrais de aniversariantes, presentes por tempo de casa e iniciativas especiais em determinadas datas. Ao final do ano, os colaboradores também recebem um crédito adicional no vale-alimentação.
A proposta é ampliar o reconhecimento para além dos resultados individuais, valorizando também a contribuição das equipes e a construção coletiva do ambiente de trabalho.
Desenvolvimento profissional ganha escala
O desenvolvimento de pessoas é outro eixo central da estratégia da Unimed Curitiba. A cooperativa também oferece mais de 200 cursos gratuitos por meio da UniDesenvolve e mantém programas de apoio à formação técnica, graduação, pós-graduação, MBA, mestrado e doutorado.
A estratégia também inclui programas específicos para diferentes momentos da carreira. O Programa Venturo, por exemplo, foi ampliado para alcançar analistas e assistentes, enquanto a Trilha de Líderes Potenciais prepara profissionais para futuras posições de liderança.
Carreira também é construída dentro da cooperativa
A movimentação interna é um dos indicadores utilizados pela empresa para acompanhar o desenvolvimento dos profissionais. Segundo os dados apresentados na entrevista, 32% das vagas foram preenchidas internamente, enquanto 9% dos colaboradores foram promovidos ou transferidos por meio de processos internos de seleção. A empresa também registrou 14% de progressão por mérito.
O objetivo é conectar capacitação, desempenho, reconhecimento e possibilidades de crescimento dentro da própria organização.
A estratégia também considera diferentes momentos da jornada profissional, desde a entrada na empresa até posições de maior responsabilidade. Nesse processo, desenvolvimento, saúde, reconhecimento, diversidade, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e participação passam a ser trabalhados de forma integrada.
Lideranças passam por uma nova jornada de desenvolvimento
A transformação da liderança é uma das prioridades da Unimed Curitiba. A cooperativa criou uma jornada de integração para novos líderes que começa antes da chegada do profissional e se estende pelos primeiros 90 dias.
O processo aborda o papel da liderança, a cultura organizacional e o chamado Jeito de Cuidar. A expectativa é que os gestores sejam capazes de combinar entrega de resultados com escuta, comunicação transparente, empatia, desenvolvimento de talentos e colaboração.
A empresa também estruturou um Manifesto da Liderança, baseado nos princípios de cuidar, escutar, colaborar e integrar. A formação contínua inclui temas como Learning Agility, Liderança Multivisão, inteligência emocional, comunicação assertiva e gestão de conflitos.
Há ainda mentoring, avaliações de desempenho, planos de desenvolvimento individual e acompanhamento dos profissionais nos primeiros meses de atuação como líderes.
“Desenvolver lideranças é investir diretamente na experiência dos colaboradores.”
Gisela Cardozo, gerente de Gestão de Pessoas da Unimed Curitiba.
A cooperativa também realizou o primeiro Encontro de Líderes e trabalha com planejamento sucessório, buscando preparar profissionais para futuras posições e fortalecer a continuidade da gestão.
Liderar passa a significar também cuidar
A mudança no perfil esperado das lideranças está relacionada à própria evolução da cultura organizacional. Além da capacidade de alcançar resultados, os gestores são estimulados a construir relações de confiança, identificar talentos, incentivar a colaboração e manter canais abertos de diálogo.
Esse movimento acompanha uma estratégia mais ampla de aproximação entre lideranças e equipes. A organização também promove encontros periódicos com a presidência e criou uma jornada de desenvolvimento para gestores e superintendentes.
A participação dos colaboradores no planejamento estratégico também contribui para essa mudança. Ao abrir espaço para profissionais de diferentes áreas apresentarem percepções e sugestões, a cooperativa busca aproximar as decisões da realidade vivenciada no dia a dia.
Inovação também parte dos colaboradores
A inovação interna passou a ser tratada como uma construção coletiva. Além do Conecta Ideias, a Unimed Curitiba utiliza workshops, mentorias e apresentações para levar propostas dos colaboradores à liderança.
A iniciativa procura transformar problemas identificados no cotidiano em oportunidades de melhoria. As ideias são analisadas de acordo com viabilidade e impacto e podem resultar em novas práticas e processos.
O modelo também reforça a compreensão de que quem está próximo do atendimento e das operações possui conhecimento importante sobre os desafios enfrentados diariamente pela organização.
Diversidade e inclusão entram na estratégia
A agenda de diversidade também foi ampliada. A Unimed Curitiba mantém o programa Talentos Especiais, voltado à inclusão de pessoas com deficiência e profissionais neurodivergentes, além de ações de preparação das lideranças.
O calendário de diversidade contempla temas relacionados à equidade de gênero, deficiência, neurodiversidade, religião, população LGBTQIA+, migração e etarismo.
Outro projeto é o Mulheres Determinadas: Oportunidades Futuras, desenvolvido em parceria com uma organização não governamental e o Sebrae para apoiar mulheres em situação de vulnerabilidade.
A presença feminina também avançou na alta gestão. A empresa passou a contar com três mulheres executivas na composição da alta administração, ampliando a diversidade nos espaços de decisão.
Cultura de cuidado chega aos 55 anos
A Unimed Curitiba vive um momento de transformação institucional após completar 55 anos de história. A cooperativa iniciou um novo ciclo de gestão e trabalha na construção das estratégias para o período até 2030.
A organização encerrou um ciclo entre 2022 e 2025 marcado por crescimento de aproximadamente 10% ao ano e agora busca conciliar expansão sustentável com eficiência operacional. Nesse processo, cultura, estratégia e competências precisam permanecer alinhadas.
A empresa aponta como desafio preservar características construídas ao longo de sua história, como cuidado, confiança, proximidade e colaboração, enquanto avança em inovação, transformação digital, desenvolvimento de lideranças, diversidade e participação dos colaboradores.
A intenção é manter a identidade cooperativista sem deixar de acompanhar as mudanças nas relações de trabalho e nas expectativas das novas gerações.
O GPTW como instrumento de escuta
Para a Unimed Curitiba, a participação no GPTW também representa uma oportunidade de acompanhar a percepção das pessoas sobre a organização. A certificação, que chega ao oitavo ano consecutivo, passou a integrar um processo contínuo de análise da cultura e das relações de trabalho.
Mais do que o reconhecimento no ranking, a empresa utiliza os resultados para identificar oportunidades de melhoria e avaliar se as iniciativas desenvolvidas estão de fato chegando aos colaboradores.
“O compromisso é continuar ouvindo as pessoas e transformando essa escuta em ações concretas, fortalecendo o desenvolvimento, o reconhecimento, a liderança, a experiência e o sentimento de pertencimento”
Gisela Cardozo - gerente de Gestão de Pessoas da Unimed Curitiba.
Nesse sentido, a participação no GPTW acompanha um movimento mais amplo de construção de uma cultura organizacional em que as pessoas possam desenvolver suas carreiras, encontrar oportunidades de crescimento e participar das transformações da cooperativa.
Uma cooperativa que também investe em quem faz parte dela
A trajetória apresentada pela Unimed Curitiba reúne iniciativas em diferentes dimensões da experiência profissional: estrutura física, saúde, desenvolvimento, reconhecimento, liderança, diversidade, participação e inovação.
Com mais de cinco décadas de história e um novo ciclo estratégico pela frente, a cooperativa busca preservar os valores associados ao modelo cooperativista enquanto amplia as oportunidades de desenvolvimento e participação dos colaboradores.
O reconhecimento no GPTW Paraná 2026, com o 7º lugar entre as grandes empresas, é inserido pela organização nesse contexto de evolução contínua e de acompanhamento da percepção das pessoas que fazem parte da cooperativa.
Quer conhecer a Unimed Curitiba como lugar para trabalhar?
Para profissionais que buscam oportunidades em uma organização de grande porte, conhecer a cultura, os programas de desenvolvimento e as possibilidades de carreira pode ser um primeiro passo para avaliar novas oportunidades profissionais.
A Unimed Curitiba reúne diferentes áreas de atuação e mantém iniciativas voltadas ao desenvolvimento, reconhecimento, saúde, diversidade e crescimento interno. Para saber mais sobre a cooperativa, suas oportunidades profissionais e conhecer melhor o ambiente de trabalho, vale acompanhar os canais oficiais da organização e conhecer as possibilidades de carreira disponíveis.
www.unimedcuritiba.com.br/ - Linkedin Unimed Curitiba