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The Wolves Company lança franquia para acelerar expansão nacional e aposta em modelo que libera o consultor para focar no crescimento dos clientes
Consultoria empresarial de Curitiba apresenta franquia com operação home based, suporte completo da matriz e meta de formar uma rede com mais de mil consultores em todo o Brasil
05/08/2026 às 15:56
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O mercado brasileiro de franquias continua ampliando suas fronteiras e, cada vez mais, incorpora modelos baseados em conhecimento, tecnologia e prestação de serviços especializados. É nesse cenário que a The Wolves Company, consultoria empresarial criada em Curitiba e especializada em gestão comercial e desenvolvimento de empresas, lança oficialmente sua franquia com uma proposta diferente da maioria dos modelos tradicionais: permitir que o franqueado concentre sua atuação na consultoria e no relacionamento com os clientes, enquanto a franqueadora assume grande parte da operação administrativa e de suporte.
A expectativa da empresa é construir uma rede nacional com mais de mil consultores franqueados, levando sua metodologia para diferentes regiões do país por meio de uma operação enxuta, escalável e apoiada por tecnologia própria. Segundo dados apresentados pela companhia, o setor de franquias movimentou mais de R$ 301 bilhões em 2025, enquanto o número de empresas brasileiras continua crescendo, ampliando o mercado potencial para consultorias voltadas ao aumento da produtividade e dos resultados comerciais.
Acompanhe mais conteúdos e novidades no Instagram da The Wolves Company.
Mercado de consultoria empresarial ganha espaço no franchising
Durante muito tempo, o mercado de consultoria empresarial foi formado principalmente por profissionais autônomos ou pequenas empresas de atuação regional. Nos últimos anos, entretanto, a profissionalização da gestão, a transformação digital e a necessidade de elevar a competitividade fizeram crescer a procura por soluções estruturadas, com metodologia, processos definidos e acompanhamento contínuo.
A The Wolves Company aposta justamente nessa mudança de cenário para expandir sua atuação por meio do franchising. Segundo a empresa, sua metodologia combina estratégia comercial, comportamento humano e ciência aplicada às vendas para apoiar organizações na profissionalização da gestão e na aceleração do crescimento.
Dez anos de experiência deram origem ao modelo de franquias
Antes de estruturar sua expansão por franquias, a empresa consolidou sua atuação como consultoria empresarial, desenvolvendo metodologia própria, tecnologia interna e processos padronizados.
Segundo a apresentação institucional, a companhia reúne mais de dez anos de experiência, já atendeu mais de mil empresas de diferentes segmentos econômicos e estruturou uma plataforma própria para apoiar seus consultores. Esse histórico serviu de base para transformar o conhecimento acumulado em um modelo replicável para novos franqueados.
Operação enxuta busca acelerar a expansão nacional
Diferentemente de franquias que exigem ponto comercial, equipes administrativas e elevados custos fixos, o modelo desenvolvido pela The Wolves Company foi estruturado para operar de forma 100% home based.
Segundo a empresa, a operação utiliza plataforma tecnológica própria, oferece suporte operacional contínuo, marketing centralizado e uma estrutura desenhada para reduzir custos e aumentar a produtividade dos consultores. O sistema também prevê royalties proporcionais ao desenvolvimento da unidade franqueada, permitindo que o crescimento da rede acompanhe a evolução dos resultados obtidos por cada operação.
Matriz assume o backoffice para que o franqueado foque na consultoria
Um dos principais diferenciais do modelo está na divisão das responsabilidades entre franqueadora e franqueado.
Enquanto o consultor dedica seu tempo ao desenvolvimento dos projetos, ao relacionamento com os clientes e à expansão dos negócios, atividades administrativas permanecem centralizadas na matriz.
Segundo Leonardo, fundador da The Wolves Company, a proposta é reduzir significativamente a carga operacional normalmente enfrentada por quem decide empreender sozinho.
"Nosso objetivo é que o franqueado foque naquilo em que realmente é especialista: entregar projetos e gerar resultados para os clientes. Toda a estrutura de marketing, Customer Success, contratos e backoffice fica sob responsabilidade da matriz. Assim, ele pode dedicar praticamente todo o seu tempo ao atendimento das empresas e ao crescimento da operação."
Na prática, a estrutura da franqueadora contempla marketing, Customer Success (CS), elaboração de contratos, abertura dos processos de atendimento, suporte operacional e padronização dos procedimentos internos. Segundo a empresa, esse modelo elimina a necessidade de o franqueado montar equipes próprias para funções administrativas, reduz custos operacionais e favorece uma operação mais eficiente. Essa estrutura também foi desenhada para contribuir com um retorno mais rápido do investimento, sem estabelecer um prazo específico para o payback.
Modelo amplia as possibilidades de geração de receita
Além da prestação direta de consultorias, a franquia oferece diferentes possibilidades de geração de receita. Segundo a empresa, o franqueado pode desenvolver projetos para clientes conquistados por meio de sua própria rede de relacionamentos, aproveitar oportunidades comerciais encaminhadas pela franqueadora e também comercializar projetos desenvolvidos pela rede.
Nesse último formato, mesmo quando outro consultor realiza a execução técnica do trabalho, o franqueado recebe uma remuneração pela venda realizada, ampliando suas oportunidades de faturamento e permitindo que profissionais com perfil comercial também encontrem espaço para crescer dentro da operação.
Perfil busca profissionais com experiência prática
A empresa também definiu o perfil dos profissionais que pretende atrair para a rede de franquias.
Entre as características consideradas importantes estão experiência em vendas, liderança comercial, capacidade analítica, facilidade para ensinar, habilidade para implementar processos e mentalidade empreendedora.
Segundo a companhia, o modelo foi desenvolvido para profissionais que conseguem transformar diagnósticos em ações práticas dentro das empresas e que valorizam indicadores, execução e resultados. Também é considerado essencial que os candidatos estejam alinhados à cultura organizacional e dispostos a aplicar a metodologia desenvolvida pela consultoria.
Consultoria baseada em conhecimento amplia presença no mercado de franquias
O lançamento da franquia acompanha uma transformação observada na franchising brasileira. Se durante muitos anos o setor esteve fortemente associado à comercialização de produtos, cresce o espaço para modelos fundamentados em conhecimento, gestão, tecnologia e serviços especializados.
Ao apostar na padronização dos processos, na transferência de metodologia e em uma estrutura centralizada de suporte ao franqueado, a The Wolves Company pretende acelerar sua expansão nacional e ampliar sua atuação em um mercado impulsionado pela crescente busca das empresas por produtividade, profissionalização da gestão e melhoria do desempenho comercial.
Tecnologia própria transforma consultoria em receita recorrente
Mais do que oferecer uma metodologia de consultoria, a The Wolves Company estruturou sua expansão sobre uma plataforma tecnológica desenvolvida internamente. Segundo a empresa, a tecnologia foi criada para digitalizar todas as etapas da consultoria e ampliar o potencial de geração de receita dos franqueados.
A plataforma concentra desde o diagnóstico inicial das empresas até o acompanhamento da execução dos projetos. Indicadores de desempenho, objetivos, OKRs, cronogramas, planos de ação e a evolução das entregas ficam reunidos em um único ambiente digital, permitindo que consultores e clientes acompanhem, em tempo real, o desenvolvimento das iniciativas.
Além da gestão dos projetos, o sistema reúne uma plataforma própria de treinamentos em formato EAD, utilizada para apoiar o desenvolvimento das equipes dos clientes durante a implementação das soluções propostas.
Para Leonardo Belling, fundador da The Wolves Company, a tecnologia foi um dos pilares para viabilizar a expansão por franquias.
"Lançar uma franquia de prestação de serviços sem tecnologia hoje seria um contrassenso. Desenvolvemos uma plataforma que acompanha toda a jornada da consultoria, desde o diagnóstico até a gestão dos indicadores, cronogramas e treinamentos, permitindo que o consultor entregue muito mais valor ao cliente."
Outro diferencial está na criação de dois produtos em modelo Software as a Service (SaaS): um CRM proprietário e um módulo de inteligência artificial integrado ao WhatsApp. Segundo a empresa, essas soluções poderão ser implementadas nos clientes atendidos pelos franqueados, criando uma fonte de receita recorrente mesmo após a conclusão do projeto de consultoria.
"A consultoria pode terminar, mas o cliente continua utilizando nossa tecnologia. Isso gera uma nova fonte de faturamento para o franqueado e fortalece o relacionamento de longo prazo com as empresas atendidas", explica Leonardo Belling.
Experiência no mercado serviu de base para a expansão
A decisão de transformar a consultoria em uma rede de franquias também foi construída a partir da experiência acumulada por Leonardo Belling ao longo de uma década de atuação no mercado de consultoria empresarial.
Segundo a empresa, nesse período foram desenvolvidos projetos para organizações como Grupo Positivo, Grupo Boticário, Ademicon, XP Investimentos e Pinhofarm Metalúrgica, entre outras empresas de diferentes segmentos. Esse histórico permitiu consolidar uma metodologia própria, posteriormente estruturada em um modelo de franquias com processos padronizados, tecnologia embarcada e suporte permanente da matriz.
Agora, a expectativa da The Wolves Company é formar uma rede com mais de mil consultores franqueados em todo o Brasil e, futuramente, iniciar sua expansão internacional, levando sua metodologia de gestão comercial e desenvolvimento empresarial para novos mercados.
Como conhecer a franquia
A empresa realizará o lançamento oficial da franquia em um evento no Hard Rock Cafe Curitiba, no dia 19 de agosto, quando apresentará o modelo de negócio a empresários e potenciais investidores.
Os interessados também podem solicitar uma reunião com a equipe da The Wolves Company para conhecer a metodologia, entender a estrutura de suporte oferecida pela franqueadora e avaliar se o modelo está alinhado ao seu perfil profissional e aos seus objetivos de crescimento.