Na era atual, onde as mudanças no mercado acontecem de maneira acelerada e as empresas buscam cada vez mais se destacar pela inovação e competitividade, o desenvolvimento de carreira e a liderança desempenham papéis fundamentais para o sucesso organizacional.
Para os profissionais que desejam se preparar para assumir posições de liderança, é essencial compreender as novas demandas do mercado, aprimorar habilidades comportamentais e técnicas, e adotar práticas que contribuem para o crescimento sustentável das organizações.
A integração dessas competências e habilidades, quando bem trabalhadas, pode garantir não apenas a resiliência da empresa, mas também sua adaptabilidade a contextos desafiadores e em constante transformação.
A habilidade de aprender: essencial para o líder moderno
De acordo com Felipe Laufer, coordenador do Comitê de Desenvolvimento de Executivos de Finanças do IBEF-PR, uma das competências mais importantes para líderes na atualidade é a capacidade de aprendizado contínuo.
Em um mundo onde a tecnologia, os processos de negócios e as demandas organizacionais mudam rapidamente, os profissionais precisam estar preparados para desapegar de conhecimentos desatualizados e buscar sempre novas informações que lhes permitam tomar decisões mais estratégicas e assertivas.
Laufer enfatiza que, além do aprendizado, uma liderança empática, que saiba compreender as diversidades do time e criar um ambiente de segurança psicológica, é indispensável.
Um líder que se conecta com as necessidades dos colaboradores, respeita as diferentes formas de trabalho e conduz a equipe com confiança e apoio, consegue gerar resultados mais significativos, impulsionando a produtividade e o engajamento de todos os envolvidos. ”Não liderar todo mundo igual ou com base numa liderança mais autocrática, mas uma liderança mais empática e participativa, que cria segurança para cada um entregar da sua melhor maneira e tirando o melhor de cada um”, ressalta Laufer.
Líderes como parceiros de negócio: impulsionando o crescimento
Para se tornarem verdadeiros parceiros de negócios, os líderes devem adotar uma abordagem voltada para a criação de valor e para a melhoria contínua dos resultados organizacionais.
Laufer sugere que cada gestor deveria se questionar sobre a eficácia de sua área, se esta pudesse ser considerada uma consultoria externa para a empresa. “Estou agregando valor? Estou realmente ajudando a companhia a crescer?”, são perguntas cruciais para transformar líderes em colaboradores estratégicos, que pensam além das operações e buscam sempre melhorar a competitividade da organização.
Nesse sentido, os líderes devem estar atentos às necessidades de seus times e das empresas em que atuam, criando soluções inovadoras que não somente respondam às demandas do presente, mas também preparem a empresa para o futuro.
Uma visão ampla, que combine as necessidades financeiras, operacionais e de recursos humanos, é vital para um crescimento contínuo.
Gestão de riscos: garantindo resiliência e adaptabilidade
Em um cenário de incertezas e volatilidade, a gestão de riscos se torna um elemento central para a manutenção da resiliência organizacional. Felipe Laufer destaca que todo líder precisa ter isso mapeado e ressalta que, além dos riscos financeiros e operacionais tradicionais, questões como segurança cibernética e riscos climáticos devem ser parte integrante da agenda dos líderes.
A vulnerabilidade a ataques cibernéticos e o não cumprimento de leis de proteção de dados são preocupações frequentes atualmente. “Esse tema cibernético e de dados é muito importante e tem que estar presente na agenda do gestor”, esclarece Laufer.
A adaptação aos impactos das mudanças climáticas também exige um olhar atento e proativo dos gestores.
No contexto atual, onde o risco climático se apresenta como uma ameaça crescente, as empresas precisam avaliar como a mudança climática pode impactar sua operação, não somente no presente, mas também em um futuro mais distante.
Essas reflexões exigem uma visão estratégica e multidisciplinar, que ajude as empresas a se prepararem para cenários imprevistos, protegendo seus ativos e assegurando sua sustentabilidade a longo prazo.
O IBEF-PR: Um ambiente ideal para o desenvolvimento de liderança
O IBEF-PR surge como um espaço privilegiado para o desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão de carreira, com uma proposta de agregar executivos das principais empresas do estado e do país.
Com uma comunidade robusta e engajada, o IBEF-PR promove um ambiente ideal para a troca de experiências e aprendizado, essencial para quem busca se destacar no mercado.
Por meio de seus eventos regulares, que reúnem grandes personalidades, apresentação de dados relevantes, pesquisas e debates sobre as últimas novidades do mercado financeiro, oferece aos seus membros um networking valioso e a oportunidade de acompanhar as principais tendências e inovações do setor.
Esses encontros não apenas enriquecem a formação dos profissionais, mas também os tornam aptos a se posicionarem como verdadeiros parceiros estratégicos dentro de suas organizações.
O Comitê de Desenvolvimento de Executivos de Finanças do IBEF-PR, coordenado por Felipe Laufer, tem um papel essencial nesse processo. Com foco em discutir temas que envolvem a liderança, a carreira e o papel dos executivos de finanças, o comitê fomenta a troca de boas práticas, o aprimoramento da performance executiva e a integração dos profissionais aos movimentos do mercado.
Para aqueles que desejam se preparar para os desafios da liderança e contribuir para o crescimento das empresas, o IBEF-PR representa uma plataforma indispensável para o desenvolvimento contínuo e a atualização constante.
O desenvolvimento de carreira e a liderança eficaz na nova era exigem um conjunto de habilidades, que vão desde a capacidade de aprender e se adaptar, até a gestão de riscos e a atuação como parceiros de negócios.
Para profissionais que buscam aprimorar essas competências, o IBEF-PR se configura como um excelente lugar para o crescimento, o networking e a formação de líderes preparados para os desafios do futuro.
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