A transformação digital está redefinindo o perfil do Gerente de Produto (PM). De gestor de projetos, esse profissional passou a ser líder de inovação, responsável por alinhar estratégia, mercado e experiência do cliente.
Em Curitiba, a RDPR Consultoria e Treinamentos prepara a nova geração de PMs para responder às demandas de um mercado competitivo e centrado no cliente.
Segundo Rafael Ribas, CEO da RDPR e autor do livro “Marketing de Produtos Descomplicado”, o cenário atual exige que o PM vá além das habilidades técnicas e de gestão de projetos. Entre as competências mais valorizadas, estão:
- Visão de produto e estratégia: definir a visão de longo prazo, compreender mercado e concorrentes e identificar necessidades não expressas do cliente. O PM atua como o “CEO do produto”, articulando a estratégia para toda a empresa;
- Empatia e conhecimento do usuário: colocar-se no lugar do cliente, entendendo dores e motivações por meio de pesquisas qualitativas e quantitativas, testes de usabilidade e foco real em resolver problemas;
- Análise de dados e tomada de decisão: utilizar métricas de produto e resultados de testes A/B para embasar decisões e priorizar o roadmap, indo além da intuição;
- Habilidades de comunicação e liderança: demonstrar liderança sem autoridade formal, com capacidade de engajar e influenciar stakeholders de diferentes áreas em torno da visão do produto.
De acordo com o especialista, é essencial que o Gerente de Produto (PM) saiba diferenciar seu papel do “Dono do Produto” (PO). Embora complementares, essas funções têm responsabilidades distintas. O PO atua no nível tático e operacional, sendo responsável por gerenciar o backlog, priorizar histórias de usuário e garantir que a equipe de desenvolvimento entregue o planejado no contexto de metodologias ágeis, como o Scrum. Em outras palavras, é o guardião do “o quê” fazer, assegurando que o produto seja construído da maneira certa.
Já o PM exerce um papel estratégico, respondendo ao “porquê”. Cabe a ele definir a visão de longo prazo, a estratégia de mercado e o roadmap do produto, além de se relacionar com stakeholders de diferentes áreas.
Enquanto o PO está dentro da equipe, o gerente de produto olha para dentro e para fora da organização, conduzindo o ciclo de vida completo do produto e garantindo que cada decisão esteja alinhada aos objetivos de negócio.
Formação estratégica em produto pela RDPR
Com mais de 20 anos de experiência em gestão de marketing e desenvolvimento de produtos em empresas nacionais e multinacionais, a RDPR combina consultoria e treinamentos corporativos para PMs em programas que unem teoria e prática.
A abordagem inclui workshops baseados em estudos de caso, simulações de cenários reais e exercícios que estimulam a aplicação imediata dos conceitos.
Outro diferencial é a mentoria on-the-job. Nesse modelo, especialistas da consultoria acompanham os PMs dentro dos próprios projetos, oferecendo feedback contínuo e ajudando a corrigir rotas em tempo real.
Essa proximidade permite que o aprendizado não fique restrito à teoria, mas seja incorporado no dia a dia das equipes.
A RDPR também auxilia empresas a estruturar ferramentas e processos que sustentem uma cultura de inovação. Entre eles estão frameworks de priorização como RICE e MoSCoW, modelos de OKRs (Objectives and Key Results) para alinhar times e metas, além de rotinas de descoberta de produto que permitem validar hipóteses com agilidade.
Os treinamentos são estruturados para cobrir todo o ciclo de vida do produto: da fase de descoberta — com entrevistas com usuários, construção de personas e mapeamento da jornada do cliente — até a definição de estratégia e visão, por meio de ferramentas como o Product Vision Board e a construção colaborativa de roadmaps.
Com essa metodologia, a consultoria garante que os profissionais desenvolvam competências em inovação alinhadas ao posicionamento de mercado. O objetivo é formar líderes capazes de guiar equipes multidisciplinares, acelerar lançamentos e gerar soluções com diferencial competitivo sustentável.
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