O upskilling (aprofundamento de competências já existentes) e o reskilling (requalificação profissional para novas habilidades) se consolidam como caminhos essenciais para a sustentabilidade dos negócios na era digital.
A avaliação é de Rafael Ribas, CEO da RDPR Consultoria e Treinamentos, que atua há mais de duas décadas em gestão de marketing e desenvolvimento de produtos. Segundo ele, em um cenário de mudanças aceleradas na tecnologia e no comportamento do consumidor, empresas que não investem em capacitação digital de seus times correm sérios riscos de perder relevância no mercado.
A ausência de programas de desenvolvimento contínuo de equipes traz riscos concretos.
O reflexo mais imediato é a perda de competitividade, já que times desatualizados têm dificuldade em acompanhar as demandas de um mercado em transformação constante.
Soma-se a isso a baixa retenção de talentos e a dificuldade de inovar, além do risco de que decisões sejam tomadas sem base em dados, pesquisa de mercado ou metodologias ágeis.
A abordagem da RDPR em upskilling e reskilling
De acordo com Ribas, o upskilling aprofunda a expertise dos profissionais em áreas como design thinking, prototipagem e análise de métricas de produto, permitindo que enfrentem desafios cada vez mais complexos.
Já o reskilling abre espaço para que colaboradores de outras áreas assumam funções ligadas à gestão de produtos, explorando novas tecnologias e mercados. A combinação dessas práticas cria equipes versáteis e adaptáveis, que não têm medo de experimentar e inovar.
Com atuação no Paraná, mas com abrangência nacional, a RDPR adota uma abordagem prática e personalizada para o upskilling e reskilling, fugindo dos modelos de treinamento genéricos. Os programas incluem:
- Workshops temáticos: sessões focadas em um tema específico, como Análise de Métricas de Produto, Mapeamento da Jornada do Cliente ou Fundamentos de UX Design;
- Mentoria de líderes e equipes: especialistas atuam lado a lado com os times de produto em projetos reais. Esse formato de “aprender fazendo” acelera o desenvolvimento de novas habilidades e garante a aplicação prática do conhecimento;
- Programas de aceleração de carreira: trilhas de conhecimento personalizadas que permitem a profissionais de outras áreas, como vendas ou engenharia, migrarem para funções de gestão de produtos, além de aprofundar a expertise de Product Managers (PMs) já existentes.
Em projeto com uma grande empresa de pagamentos eletrônicos, a RDPR conduziu um processo de reskilling para transformar um time de desenvolvedores em equipe de produto.
Por meio de workshops e dinâmicas de design thinking, os profissionais passaram a pesquisar, validar soluções e prototipar ideias, entendendo o cliente como parte central das decisões. “O mais valioso não foi apenas o resultado final, mas a transformação da mentalidade do time, que se tornou autônomo, inovador e preparado para liderar novos desafios”, destaca.
A missão da RDPR é clara: unir tecnologia, metodologias ágeis e conhecimento compartilhado para formar times preparados para o futuro. “Não basta dominar frameworks, é preciso aplicá-los de forma crítica, adaptada à realidade de cada negócio e sempre com foco no cliente. Esse é o caminho para garantir competitividade sustentável”, conclui Ribas.
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