Muito se discute sobre as tendências de gestão, as novas fórmulas, as regras que dariam as cartas para o sucesso. Porém, na prática, os manuais e as teorias são revistos diariamente e contestados por todos os profissionais que atuam como gestores.
Nemécio comprovou com o aprendizado diário que muito se aprende com as lições descritas nas escolas, mas também que os conhecimentos empíricos são a base para o sucesso futuro. Ele, como muitos outros de sua geração, precisou brigar por uma vaga no mercado de trabalho, por um espaço na empresa, por uma rede de relacionamentos sólida e concreta.
Aprendeu com a academia formal e com a faculdade da vida e, embora soubesse aproveitar o melhor de ambas, deparou-se com um dilema presente entre muitos: que conselhos seguir, que lições absorver, que atitudes copiar. Nemécio fez diversos cursos de aperfeiçoamento, MBAs, coaching etc. Mas quanto mais adquiria os conhecimentos de gestão, mais dúvidas despertavam.
As diversas teorias mostravam caminhos distintos e, muitas vezes, contraditórios. Em determinado curso, ouviu que o líder servidor seria o modelo ideal para ser seguido em sua empresa. Em outro, entretanto, aprendeu que uma dose de centralização o ajudaria a obter resultados em um espaço mais curto de tempo. Soube, ainda, que equipes com pouca maturidade não podem ser geridas de forma democrática, pois precisam de um pulso mais firme para visualizar o objetivo final. Em contrapartida, ensinaram-lhe que as pessoas, hoje em dia, não precisam de chefes que apontam as coordenadas , mas sim de instrutores que sugerem o melhor caminho a ser seguido.
Em sua trajetória, Nemécio ouviu de tudo: teorias de A a Z que, posteriormente, caíram por terra, contestadas pelo "filósofo" da vez. Contudo, até perceber a fragilidade das teorias, o profissional testou, em sua própria equipe, vários dos modelos de gestão propagados. Muitos lhe trouxeram resultados palpáveis, mas a maioria mostrou-se pouco eficiente, pois os efeitos eram sempre efêmeros.
Assim, ao longo de tantos anos, Nemécio percebeu que não existe fórmula para uma gestão perfeita. Compreendeu, por fim, que a diferença do gestor está em sua essência, na sua capacidade de perceber as necessidades de sua equipe e de criar, ele mesmo, maneiras para motivá-la e incentivá-la a produzir mais e melhor. Além disso, é preciso avaliar a realidade em que ela se encontra, as condições do ambiente de trabalho, da conjuntura econômica, as oportunidades ofertadas aos empregados etc.
Essa lucidez conferiu a Nemécio credibilidade profissional e lhe garantiu uma carreira promissora e brilhante. Hoje, aposentado, ele se recusa a propagar sua fórmula de sucesso, pois sabe que o seu caminho é distinto do de outros gestores. Nemécio sempre responde aos que insistem em ouvir dele um conselho: "Procure em si próprio o seu profeta, a sua fórmula para a felicidade."
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Todos os anos, as livrarias são abarrotadas por títulos que prometem ensinar profissionais a se tornarem bem-sucedidos. Tantas são as fórmulas, as dicas, as metodologias, que se torna difícil aplicar todas em uma só carreira. Seria preciso estender a vida profissional em muito tempo para que se pudesse testar as teorias divulgadas pelos consultores de mercado. Por isso o bom senso é fundamental para que o gestor não enlouqueça em meio a tantas tendências de liderança e de administração. Por fim, acredito que cada um deveria desenvolver a sua própria fórmula, sem medo de errar ou de andar na contramão do mercado.
Saiba maisTênis Comunitário
A Unimed Florianópolis, sob a coordenação da Federação Internacional de Tênis, lançou no dia 1.º de julho o projeto Tênis Comunitário. Inicialmente, o projeto vai atender cerca de cem meninos e meninas da Tapera um dos bairros da capital catarinense , os quais terão, uma vez por semana, aulas de tênis na Base Aérea da cidade, localizada naquela região. Para participar do Tênis Comunitário, as crianças devem estar cursando o ensino fundamental no bairro e freqüentando regularmente a escola. Os professores e todo o material para as aulas, como raquete, tênis e uniforme, serão pagos pela Unimed. O objetivo do projeto é oferecer aos participantes uma infância mais saudável e reforçar junto a eles valores como cidadania e cuidados com a saúde. Para isso, essas questões estarão sendo enfatizadas nas escolas da Tapera, que também estão envolvidas com a iniciativa. Futuramente, o projeto pretende ainda atingir, por meio de palestras e reuniões, a família das crianças beneficiadas.
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Esta coluna é publicada todos os domingos. O espaço é destinado a empresas que queiram divulgar suas ações na gestão de pessoas e projetos na área social, bem como àquelas que queiram dividir suas experiências profissionais. A publicação é gratuita. As histórias publicadas são baseadas em fatos reais. O autor, no entanto, reserva-se o direito de acrescentar a elas elementos ficcionais com o intuito de enriquecê-las. Contato: coluna@debernt.com.br, ou (41) 3352-0110. Currículos: cv@debernt.com.br
