Com o término da novela da Globo, que retratou o sufoco dos estrangeiros que tentam a vida nos EUA, a imigração ganhou um status pejorativo. Porém, como há sempre dois lados para uma mesma história, conto a sorte de Paulo, um brasileiro que foi recebido de braços abertos pela terra do Tio Sam.
Acostumado a uma dura rotina no emprego, Paulo nunca reclamou das condições que o mercado de trabalho brasileiro lhe impôs. Ele se sentia grato por ter conseguido um bom posto, que lhe trazia certa estabilidade e segurança. "Bem ou mal", repetia, "consigo criar as crianças com dignidade e garanto conforto para mim e para a minha família".
Paulo, na função de gerente comercial de uma empresa de médio porte, alcançou um patamar invejado pela maioria de seus compatriotas. Possuía carro e casa própria, não tinha dívidas e, uma vez ao ano, viajava com a mulher e os dois filhos a passeio. Mas, embora o profissional reconhecesse que suas conquistas eram relevantes, sentia, no íntimo, que merecia mais. Afinal, jamais faltara ao serviço ou deixara de se dedicar a qualquer projeto que lhe caíra em mãos. Além disso, trazia, sempre, resultados positivos para a organização.
Por outro lado, Paulo tinha consciência de que seu salário era bastante alto para o porte da empresa e, sobretudo, para a média brasileira. Assim levava a vida, sem muitas perspectivas de ascender, mas com a certeza de que iria continuar se esforçando, lutando por uma mudança.
Foi então que um amigo o avisou de um sorteio que acontecia anualmente para a obtenção do Green Card - visto permanente para os Estados Unidos. Paulo achou a proposta interessante e foi buscar mais informações sobre a possibilidade de participar. Na seqüência, conversou com a esposa e, juntos, decidiram apostar na "loteria" do visto. Para surpresa de todos, a família do gerente comercial foi sorteada, juntamente com milhares de outros estrangeiros. E assim, de um dia para o outro, o rumo de quatro vidas foi alterado para sempre.
Em pouco tempo, Paulo e sua família mudaram-se para os EUA. Lá, alugaram um apartamento novo, com ótima estrutura. O imóvel não vinha mobiliado, mas tinha a cozinha, a área de serviço e os banheiros já montados e equipados com eletrodomésticos de última geração. Além disso, o apartamento possuía ar-condicionado e aquecedor centrais. O conjunto de prédios tinha inclusos no preço duas piscinas climatizadas, academia de ginástica, sala de cinema e business center. Toda a estrutura oferecida se assemelhava a um hotel de luxo, apesar de o valor do aluguel ser equivalente ao de um imóvel popular no Brasil.
Seus dois filhos foram matriculados na escola pública que atende a região onde moram. Lá, permanecem das 8h às 15h. O almoço é subsidiado e custa alguns centavos de dólar. O transporte das crianças é gratuito. De graça, a esposa de Paulo também pode freqüentar a escola para receber aulas de inglês e facilitar sua integração no novo país.
Paulo, por sua vez, encontrou emprego em uma empresa do ramo de tecnologia e, hoje, negocia softwares para países da América Latina. Além do salário generoso, o profissional dispõe de uma espécie de previdência privada, em função da qual o empregador destina 3% do salário para uma conta especial de aplicações, cujo portfólio de investimentos Paulo escolhe e administra. A organização oferece, também, plano médico e odontológico, extensivo à família, bem como o seguro de vida. Além dos benefícios financeiros, a empresa auxilia Paulo e sua esposa a se integrar à sociedade, promovendo encontros sociais entre as famílias dos colaboradores.
Vivendo nesse cenário promissor, Paulo não pensa em retornar ao Brasil, embora não perca o vínculo com amigos e parentes daqui. Quando volta ao País, é sempre questionado se, caso não tivesse sido sorteado pelo concurso do visto, arriscaria uma travessia ilegal. Paulo responde sem titubear que jamais participaria de qualquer atividade ilegal, mesmo que esta significasse uma melhoria para sua família.
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Quando se seguem as regras do jogo, há mais chances de chegar a um resultado positivo ao final. O personagem do artigo foi recebido de braços abertos porque estava dentro da lei, do regulamento existente. Caso contrário, teria dificuldade para conseguir emprego ou garantir respeito a sua família. Se não fosse agraciado com o Green Card, Paulo continuaria sendo um profissional competente e um cidadão exemplar. Essas características, sozinhas, já representam uma vitória tão grande quanto conquistar a América.
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SAIBA MAIS...
Prato Popular
A Coca-Cola Brasil mantém desde 2003 o projeto Restaurante Prato Popular. O objetivo é oferecer refeição de qualidade à população carente ao preço simbólico de R$ 1. O Prato Popular conta atualmente com 12 restaurantes, localizados em Cariacica (ES), Maracanaú (CE), Feira de Santana (BA) e nas capitais Manaus, Recife, João Pessoa, Cuiabá, Campo Grande, Belo Horizonte, Curitiba, Florianópolis e Porto Alegre. Em cada uma dessas regiões, o projeto é desenvolvido em parceria com subsidiárias da Coca-Cola e com outras empresas de ramos diversos, que emprestam suas cozinhas para o preparo dos alimentos ou vendem as refeições para a Coca-Cola a preço de custo. Os governos estaduais e municipais também podem participar, cedendo a área para a instalação do restaurante. A Coca-Cola investe cerca de R$ 100 mil na implantação dos refeitórios. A manutenção dessa estrutura, que inclui a diferença entre o valor real e o valor simbólico das refeições, fica entre R$ 12 mil e R$ 16 mil por mês. Até o fim de 2005, a marca pretende ter 15 unidades do projeto instaladas no País.
Bernt Entschev é presidente do Grupo De Bernt. Empresário com mais de 36 anos de experiência junto a empresas nacionais e internacionais. Fundador e presidente do grupo De Bernt, formado pelas empresas: De Bernt Entschev Human Capital, AIMS International Management Search e RH Center Gestão de Pessoas. Foi presidente da Manasa, empresa paranaense do segmento madeireiro de capital aberto, no período de 1991 a 1992, e executivo da Souza Cruz, no período de 1974 a 1986
