Ao contrário do que ocorre com seus concorrentes, a rede parananese de supermercados Super Dip cresce acima das expectativas. Enquanto o setor supermercadista reviu para baixo a estimativa de crescimento de 2006, de 3% para 1%, segundo a Associação Parananese de Supermercados (Apras), a rede Super Dip comemora aumento de 30% no faturamento neste ano.
O reflexo do avanço da rede é a inauguração, em novembro, de duas novas lojas -- uma em Santa Felicidade, amanhã, outra em São José dos Pinhais, e a reinauguração de uma terceira, em Araucária. Com isso, o Super Dip passa a ter doze lojas: seis em Curitiba, cinco na Região Metropolitana de Curitiba e uma em Paranaguá.
Para Frederico Kaefer, superintendente da rede, a trajetória ascendente do supermercado é resultado de uma oportunidade de negócio aliada à experiência de quase 30 anos do grupo fundado por seu pai em Cascavel, o Diplomata. "Vimos em Curitiba uma oportunidade de negócio quando soubemos que uma rede de supermercados, em falência, estava alugando todas as suas lojas. O crescimento dos pequenos mercados nos animou, locamos as unidades e criamos o supermercado e a marca Super Dip", explica Kaefer.
No terceiro ano de existência, a rede prevê faturamento de R$ 110 milhões. O investimento para as novas unidades foi de R$ 4 milhões, com retorno previsto para os próximos três anos. Apesar de já ter sido classificada como uma rede voltada para a classe C, o superintendente Frederico Kaefer esclarece que o seu público-alvo é de classes A, B e C, dependendo da unidade. "Depende muito da localização da loja. Em Santa Felicidade, por exemplo, nosso público é das classes A e B. E cada loja tem um mix de produtos para atender às necessidades dos moradores da região", explica.
As lojas do Super Dip se aproximam das antigas lojas de vizinhança, como Kaefer prefere definir. "Sabemos que o tempo médio de compra no supermercado caiu nos últimos anos. Queremos que o nosso cliente perca menos tempo para chegar até o mercado e menos tempo para concluir as compras, por isso temos lojas com média de 1,2 mil metros quadrados e 9 mil itens. Apesar do pequeno tamanho o cliente vai achar tudo o que precisa", completa.
Para o ano que vem, os planos da rede acompanham o ritmo de crescimento. O objetivo do superintendente é dobrar os investimentos e ampliar e reformar as lojas de Curitiba e região. "Por enquanto não temos intenção de aumentar o número de lojas". diz Kaefer. Também há planos de ampliar as parcerias e o uso do cartão DipCard, cartão de crédito com administradora própria (a Sul Financeira, do grupo Diplomata). Hoje, as compras com o DipCard representam 20% das vendas da rede.
Para manter a posição de quinta maior rede de supermercados do Paraná, o Super Dip aposta na política de preços agressiva. "Houve uma revisão de cadastros e de preços e nosso objetivo é nos posicionarmos sempre abaixo dos concorrentes", completa. Com a ampliação das novas lojas a rede contratou 180 funcionários, totalizando 830 empregados.
