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Elon Musk construiu sua carreira recusando-se a competir nos termos do passado.
A Tesla não se propôs simplesmente a fabricar um automóvel a gasolina ligeiramente melhor. A SpaceX não tentou se tornar mais uma empresa aeroespacial convencional. Ambas as empresas desafiaram as premissas básicas das indústrias estabelecidas — e forçaram o mundo a imaginar o que poderia vir a seguir.
Por isso, as recentes especulações de que a SpaceX poderia adquirir uma grande empresa de telecomunicações terrestres são tão pouco animadoras.
A SpaceX está claramente levando as comunicações a sério. Sua compra bilionária de espectro sem fio e a expansão das capacidades de conexão direta a dispositivos do Starlink demonstram isso. Conectar telefones comuns por meio de satélites pode ajudar a eliminar áreas sem cobertura e levar o serviço a comunidades rurais e remotas. Esse é exatamente o tipo de salto tecnológico que devemos esperar de Musk.
Mas adquirir uma operadora de telefonia móvel já estabelecida seria algo completamente diferente. Isso levaria a SpaceX de volta ao negócio de manutenção de redes terrestres, lojas de varejo, sistemas de faturamento e milhões de contas de clientes convencionais, um negócio que exige muito capital, é altamente regulamentado e operacionalmente complexo.
As empresas de telecomunicações americanas desempenham um papel essencial. Elas investiram centenas de bilhões de dólares na construção da infraestrutura de fibra óptica e sem fio da qual nossa economia depende. Suas redes conectam famílias, empresas, hospitais, serviços de emergência e agências governamentais. Elas continuarão sendo indispensáveis, ao mesmo tempo em que continuam a modernizar seus sistemas e a expandir os serviços de fibra óptica e sem fio avançados.
Mas as telecomunicações terrestres são, em grande parte, o paradigma atual. É uma indústria construída em torno de torres, rotas de fibra óptica, direitos de passagem e enormes redes fixas. As principais operadoras estão constantemente aprimorando essa tecnologia, mas seu negócio fundamental é evolutivo.
A maior contribuição de Musk sempre foi revolucionária
Por que gastar centenas de bilhões de dólares comprando uma companhia aérea já existente apenas para herdar suas torres, dívidas, obrigações regulatórias e sistemas legados? A SpaceX deveria estar construindo a tecnologia que, eventualmente, tornará muitas dessas limitações irrelevantes.
Os rumores de aquisição podem ter menos a ver com as ambições de Musk do que com o apetite de Wall Street por transações e volatilidade. Os banqueiros de investimento estão sempre ansiosos para promover o próximo grande negócio. Traders e vendedores a descoberto também podem lucrar quando rumores dramáticos fazem com que as ações de empresas de telecomunicações caiam ou subam drasticamente. Até que a SpaceX ou Musk confirmem o contrário, os investidores devem tratar essas histórias de aquisição como especulação de mercado — e não como destino estratégico.
Musk deve resistir à tentação de se tornar simplesmente mais um dono de empresa de telefonia. Em vez disso, ele deveria fazer a pergunta que deu origem à Tesla e à SpaceX: que limitação existente o resto do mundo presume ser insuperável?
Será que uma nova arquitetura de satélite poderia fornecer conectividade global perfeita diretamente a todos os dispositivos comuns? Será que comunicações, computação e inteligência artificial poderiam ser combinadas em órbita? Será que redes quânticas, comunicações baseadas em laser ou outra tecnologia ainda não comercialmente viável poderiam tornar obsoletas as distinções atuais entre satélite, sem fio e banda larga? Será que a próxima rede de comunicações poderia acompanhar as pessoas em todos os lugares — através de cidades, oceanos, aviões e zonas de desastre — sem depender de uma torre ou cabo específico?
Esses são desafios à altura de Musk.
Os grandes empreendedores não criam valor duradouro comprando empresas de sucesso do passado a preços exorbitantes. Eles o criam construindo algo que os mercados não sabiam que precisavam — e que logo se torna inimaginável. Henry Ford não comprou a maior fabricante de carroças. Steve Jobs não adquiriu uma fabricante dominante de telefones fixos. Musk, por sua vez, não revitalizou uma antiga montadora de Detroit nem comprou uma tradicional empresa de foguetes. Ele mudou o paradigma.
Pode haver razões plausíveis para a SpaceX firmar parcerias com operadoras terrestres. Suas redes podem fornecer alta capacidade urbana que os satélites atualmente não conseguem igualar, enquanto a Starlink pode estender o serviço além do alcance prático de torres e fibra óptica. Essa é uma parceria natural e potencialmente poderosa: as redes terrestres cuidando do que fazem de melhor e os satélites eliminando as barreiras que essas redes não conseguem transpor economicamente.
Mas parceria não é propriedade, e complementar uma indústria não significa ficar preso a ela.
Os Estados Unidos precisam que seus provedores de telecomunicações continuem o árduo trabalho de fortalecer e modernizar as redes atuais. Precisamos que Musk se concentre em criar as redes do futuro.
A mensagem para Musk deve ser simples: Não se conforme com o paradigma antigo. Dê um salto além. Leve-nos à próxima revolução das comunicações — seja ela qual for.
Ken Blackwell é o ex-prefeito de Cincinnati e ex-embaixador dos EUA na Comissão de Direitos Humanos da ONU.
©2026 The Daily Signal. Publicado com permissão. Original em inglês: Elon Musk Should Reach for the Next Frontier—Not Buy the Last One
