A estratégia do Google na guerra dos celulares

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Steve Ballmer, CEO da Microsoft, costuma fazer péssimas previsões sobre os produtos de seus concorrentes. Quando ele co­­men­­tou a estratégia arrasadora do Google para o Android no ano passado, muitos observadores o rechaçaram. Até então, era óbvio que o Android estava roubando espaço da Microsoft e estava co­­meçando a ficar no encalço da Apple (em março deste ano, o Android superou a Apple em participação no mercado de sistemas operacionais em celulares nos Estados Unidos).

A Microsoft e o Google desempenham papéis similares no mercado de telefonia – produzem o software que faz o aparelho funcionar, mas eles próprios não fabricam os aparelhos. Ao levarem seu software ao público, portanto, ambas as companhias devem fazer parcerias com fabricantes. Mas enquanto a Microsoft queria que fabricantes de telefones pagassem pelo sistema operacional Windows Phone, o Google estava dando o Android de graça. Como Ballmer conseguiria concorrer com a gratuidade? É simples, conforme ele ex­­plicou em várias entrevistas: "Não há nada gratuito no Android".

Ballmer defende que o An­­droid infringiu patentes de várias empresas e, como resultado, qual­­quer companhia que fabricasse aparelhos Android seria forçada a pagar taxas de licença para a Microsoft e outros detentores de patentes. Casos de infração de patente não são incomuns no setor de tecnologia e quase toda nova tecnologia complexa seguramente ferirá várias e várias patentes. Gigantes da tecnologia normalmente resolvem esses problemas com "licenças cruzadas" – elas trocam os direitos de patente por patentes de outras em­­presas. Porém o Google é no­­vato em tecnologias e não tem muitas patentes para trocar. A batalha do Google para conseguir uma carteira de patentes e defender o Android levou à notícia surpreendente em agosto passado: a empresa está gastando US$ 12,5 bilhões para adquirir a antiga divisão de telefonia da Mo­­torola. A Motorola Mobility fabrica muitos smartphones Android populares, mas não lucra muito com isso (reportou prejuízo líquido em trimestres recentes).

Consequentemente, o negócio de aparelhos está em segundo plano nesse acordo. O que o Google realmente quer são as 17 mil patentes da Motorola. Em outras palavras, Steve Ballmer estava certo. O Android não é de graça. Na verdade, nem mesmo é barato. Como John Gruber, do site Daring Fireball, salientou, os US$ 12,5 bilhões que o Google está gastando com a Motorola so­­mam o valor de quase dois anos de rendimentos de pesquisa da empresa. Nenhuma organização – nem mesmo o Google – pode gastar esse dinheiro sem antever um retorno direto de seu investimento.

E por que este acordo representa uma mudança na forma como o Google opera o Android? Hoje, a plataforma é ‘aberta’, mas caótica – fabricantes de celulares conseguem o software de graça e podem fazer o que quiserem com ele, estando o Android disponível em aparelhos bons assim como em muitos modelos baratos e ruins. Na sequência desse acordo, o Google procurará exercer uma maior influência em empresas de hardware. Pos­sivelmente, o acordo ajudará a reduzir o número de novos aparelhos Android que são lançados todos os anos, com os poucos que forem lançados sendo de qualidade geral mais alta – e vendidos a preços mais altos.

Isso não acontecerá do dia para a noite. De fato, executivos do Google argumentam que a grande aquisição não mudará nada em relação ao Android. A divisão da Motorola seguirá co­­mo uma entidade separada dentro do Google. O objetivo dessa determinação é reduzir a habilidade da Motorola de conseguir acessos preferenciais ao Android sobre outros fabricantes que usam o sistema operacional. É um sinal de que no Google, ‘abertura’ ainda é o ideal.

Entretanto, esse plano é insustentável. Para entender o motivo, saber como o Google gerencia o Android hoje pode ajudar. Quan­­do se compra um telefone An­­droid, nada do valor é destinado à empresa de pesquisa – lembrando que o fabricante conseguiu o sistema operacional gratuitamente.

Segundo o Google, em vez de conseguir uma fatia na venda de telefones, seu maior objetivo com o Android é manter um apoio para seus sites no mercado emergente de smartphones. A teoria é que todo usuário de An­­droid passará bastante tempo usando os serviços do Google e por extensão vendo anúncios do Google.

É um caminho tortuoso para conseguir lucros, algo como uma empresa petrolífera oferecendo motores de graça para indústrias automobilísticas com o fim de estimular a demanda por gasolina. Ainda assim, essa estratégia fez sentido pelo fato de o investimento do Google com o Android permanecer pequeno. A aquisição da Motorola muda esse raciocínio: é como se a Exxon Mobil comprasse a General Motors. Ago­­ra, o Google tem de encontrar um caminho para compensar pelo menos US$ 12,5 bilhões com o Android (acima de tudo que estava gastando para construir o sistema operacional). Pa­­rece bastante difícil.