Disputa pela GVT traz ameaça de concentração de mercado

Fusões e aquisições

Modelo de concorrência fracassa 26 anos depois das privatizações

O modelo proposto na época da privatização do Sistema Telebrás, que previa um número maior de empresas competindo, ruiu ao longo do tempo com fusões e aquisições.O que era monopólio até dia 29 de julho de 1998 transformou-se em uma rede de concessão pública a operadores privados. Foram criadas três holdings de telefonia fixa (Tele Centro Sul, Tele Norte e Telesp); uma de longa distância (Embratel); e oito de telefonia celular (Tele Norter, Tele Centro Oeste, Tele Nordester, Tele Leste, Telesp, Tele Sudeste, Telemig e Tele Sul). Para cada uma das 12 companhias foram criadas empresas espelho para atuar em outra banda. A espelho da Embratel, por exemplo, era a Intelig, que mais tarde foi vendida para a TIM. Na telefonia fixa, a empresa vencedora do leilão da Tele Centro Sul foi a Brasil Telecom; da Tele Norte Leste foi a Telemar; e a Telesp foi adquirida pela Telefônica. Brasil Telecom e Telemar deram origem a Oi e a Telefônica, a Vivo.

Com o passar dos anos, restaram apenas quatro grupos – América Móvil (Claro, Net e Embratel), Telefónica/Vivo, Telecom Itália (TIM) e Oi/Portugal Telecom. "O problema não é a concentração, mas a falta de mecanismos regulatórios que façam com que esses grupos concretizem investimentos em todo o país e não apenas em mercados já consolidados", afirma o professor Walter Tadahiro Shima, especialista em telecomunicações da UFPR.

Compra

Negócio vai ampliar presença da Telefónica

Cinco anos depois de ver fracassada a primeira tentativa de adquirir a GVT, a Telefónica está prestes a anunciar a compra da empresa. E, de quebra, de se livrar do impasse em relação a sua participação de 8,3% na Telco, dona da Telecom Itália que, por sua vez, é controladora da TIM Brasil. Na negociação, essa participação deve ser repassada a Vivendi. A única restrição deve ser o mercado de São Paulo, onde a atuação da Telefónica é forte e a GVT possui plano de expansão. A aquisição poderia diminuir a concorrência no estado e é fonte de preocupações para o governo. Para Lucas Marins, analista de telecomunicações da Corretora Ativa, a saída seria um desinvestimento em ativos da GVT para outra empresa. "Pelos resultados da GVT, não vai ser difícil encontrar um investidor interessado no portfólio da companhia".