Liderança estimula mais do que o salário

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A pesquisa "Gestão de Pessoas no Mercado Paranaense: Cultura, Clima e Performance", realizada em Curitiba pela Câmara Americana de Comércio (Amcham), apontou que o estilo gerencial de qualidade é o fator mais importante no estímulo ao aumento da produtividade nas empresas. A remuneração aparece em sexto lugar.

Em parceria com o Marknet (Núcleo de Pesquisa de Mercado da Universidade Tuiuti do Paraná), a Amcham fez um mapeamento da gestão de pessoas em 103 empresas curitibanas dos segmentos de indústria, comércio e serviços. "O cenário mostra a importância de uma cultura organizacional com foco em performance. Cada vez mais as empresas bem sucedidas falam em mudança de cultura, o que é decisivo no alcance de resultados", diz Laíse Dolinski, coordenadora regional da Amcham Brasil.

Depois do estilo gerencial, aparecem como prioridades para a produtividade a clareza quanto às responsabilidades e importância de cada funcionário, a orientação para resultados, a integração entre setores e as condições físicas de trabalho, todos considerados mais importantes que salário e benefícios, segundo as empresas participantes.

Apesar disso, a remuneração ainda é o maior investimento das empresas em gestão de pessoas, sendo prioridade de 32% das empresas, seguida de gastos com treinamento e desenvolvimento, que aparecem como prioridade para 24% das companhias. Chama atenção ainda a informação de que 62% das empresas consideram que o número atual de colaboradores não atinge os resultados esperados, especialmente nos segmentos de comércio (71,4%) e serviços (72,3%).

Para engajar os colaboradores na mudança organizacional, mais de 40% priorizam a comunicação interna, seguida por clareza quanto aos objetivos da empresa (39,8%). "O principal desafio é um bom planejamento voltado para a cultura organizacional e adequar isso às expectativas dos funcionários. Mais que um bom salário, as pessoas buscam reconhecimento e realização, um trabalho no qual se sintam relevantes para a empresa", diz Laíse.