Melhores empresas para se trabalhar revelam o que esperam de seus funcionários

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Verdadeira valorização e respeito ao ser humano, crença na evolução de seus empregados, ambiente de transparência e ética na gestão de pessoas são fatores que valeram pontos na hora da escolha das companhias que ocuparam os primeiros lugares do ranking "Melhores empresas para se trabalhar no Brasil", segundo pesquisa anual da consultoria internacional Great Place to Work Institute. Cada edição do ranking atiça a curiosidade das pessoas sobre o que estas empresas oferecem e fazem para conquistar seus empregados, transformando-os em uma equipe coesa e que realmente "veste a camisa".

Para o leitor que está interessado em conhecer os melhores ambientes de trabalho do país e, quem sabe, se tornar um funcionário, O GLOBO ONLINE ouviu representantes de algumas dessas empresas para mostrar o que eles esperam de seus empregados. E também preparou um passo-a-passo, indicando o caminho das pedras para quem quer se candidatar a uma vaga.

Aposta nos jovens

Ter um ambiente de trabalho diferenciado, muita camaradagem, uma equipe jovem, motivada é o que realmente gosta do que faz foi essencial para a Chemtech, empresa da área de engenharia e tecnologia, liderar a lista, segundo a gerente geral de Operações, Denise Cardoso. A maior aposta da empresa, que tem apenas 18 anos de vida, é o jovem. A Chemtech vai em busca de talentos nas melhores universidades do país, investe em sua formação e no seu desenvolvimento, se esforça para transformá-los em funcionários satisfeitos e faz tudo para preservá-los.

- Na hora de recrutarmos novos funcionários, buscamos esses elementos que já encontramos na nossa equipe: um grupo que acredita e tem o mesmo ideal. As pessoas que estão na Chemtech sabem que têm um lugar para se desenvolver.

Para isso, a empresa apresenta novos desafios a cada dia e, em contrapartida, meios de o funcionário se desenvolver, como uma universidade corporativa (UCC), MBA, mestrado em engenharia química, treinamentos, cursos de idioma, ou seja, tudo o que puder contribuir para o desenvolvimento da carreira, em todos os níveis.

- O que se busca é o desenvolvimento, o aprendizado. Além disso, está aberta a ouvir a equipe para melhorar cada vez mais, diz Denise.

Destaque para gestão de pessoasAo lado da Chemtech, aparecem no ranking do Great Place do Work Institute empresas dos mais diferentes setores, como a Caterpillar, que produz tratores e motores; o Magazine Luíza, de varejo; e multinacionais como a Fedex.

Na Caterpillar, valoriza-se o ambiente de transparência e ética na gestão de pessoas. Nesta linha, a empresa oferece aos funcionários não só um ambiente de treinamento e desenvolvimento e um dos melhores pacotes de benefícios do mercado, os envolve na efetiva realização da nossa estratégia.

- Costumamos dizer que, na Caterpillar, nós temos "sangue amarelo" (as cores da empresa), devido ao grande comprometimento e engajamento das nossas pessoas - afirma Rita de Cássia Truffi , gerente de Recursos Humanos da empresa.

Segunda colocada do ranking, a indústria de móveis Zanzini, de Dois Córregos, no interior paulista, se destacou por valorizar o ser humano e por sua capacidade de cativar os empregados. 'Acreditar, acreditar e acreditar nas pessoas' é o principal lema da empresa, segundo Leandro Mangili, encarregado da Gestão de Pessoas.

- Creio que mais caloroso do que a carteira de benefícios é a proximidade da diretoria, que tem uma postura transparente, sincera, humana e bastante dinâmica. Mais do que oferecer benefícios e ambiente é saber oferecer tudo isso de maneira adequada, igualitária e humana.

Para a Serasa, terceira do ranking geral e eleita a melhor para os executivos, o bom posicionamento no ranking é conseqüência de um modelo de gestão em que todos os que trabalham na empresa são estratégicos.

- Por isso, a Serasa investe na qualidade de vida de seus profissionais, contemplando seu bem-estar profissional, físico, social, material e espiritual. Esse destaque reflete a coerência da Serasa em sua atuação como empresa-cidadã, cujos beneficiários mais imediatos são os seus profissionais, ao mesmo tempo em que são também agentes dessa atuação, uma vez que a Serasa somos todos nós, que trabalhamos na empresa, afirma o diretor de Desenvolvimento Humano da empresa, Milton Luis Pereira.

Uma política organizacional solidificada no quesito "Respeito ao Ser Humano" foi, na opinião de Hermine Luiza Schreiver, diretora de RH, o que levou a Pormade a ter uma boa colocação no ranking geral - foi a sétima colocada. Segundo ela, a empresa procura valorizar cada pessoa como ela é, percebendo seus talentos individuais, procurando saber aquilo que ela realmente gosta de fazer, no que se sente feliz e faz bem, com prazer.

- Falando em felicidade, esse é outro aspecto que consideramos forte na Pormade. Nossa equipe é feliz, bem humorada, de bem com a vida. Isso é geral, uma característica de todos. Procuramos ser uma empresa simples, onde as pessoas se sentem bem, à vontade, expressam os sentimentos, falam aquilo que estão sentido - diz Hermine.

Uma política de RH baseada na valorização do ser humano e na crença da sua evolução também fez com que o Magazine Luiza se destacasse na pesquisa do Great Place do Work Institute. A rede varejista realiza uma série de programas que visam a dar qualidade de vida, capacitação técnica e evolução pessoal, para que todos os seus funcionários tenham uma visão de mundo mais ampliada, afirma sua direta de recursos Humanos, Telma Geron.

Mulher em primeiro lugarAlém de aparecer como oitava do ranking geral, o Magazine Luiza levou o título de melhor empresa para a mulher trabalhar , graças, em parte, ao pacote de benefícios e uma preocupação com o bem-estar das trabalhadoras (cerca de 48% dos funcionários), principalmente aquelas que são mães. Entre estes benefícios está o Programa de Apoio às Mães, também conhecido como cheque-mãe, criado para atender às necessidades das mulheres que tinham seu primeiro bebê e estavam saindo da empresa por não terem condições de pagar alguém para olhar essa criança. Por meio desse benefício, as mulheres com filhos de até 10 anos recebem uma ajuda mensal de R$ 200. Assim, podem pagar uma babá ou ajudar as avós das crianças, que muitas vezes deixam de trabalhar para cuidar dos netos. Quando implantado, em 1998, esse programa reduziu em 80% as saídas voluntárias das mães.