Ex-presidente do Coritiba elabora dossiê para contestar ‘herança maldita’

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Veja a carta de Vilson Ribeiro de Andrade, ex-presidente do Coritiba, encaminhada à Gazeta do Povo para explicar a situação financeira do clube. O ex-dirigente argumentou que muitos dos atuais benefícios do clube, que diminuiu a sua dívida total R$ 224 milhões para R$ 196 milhões, são resultados da sua administração, que na prática ocorreu desde 2010, mesmo ele se tornando presidente apenas em 2012.

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Situação em 2010...

Documento registrado no 2º. Oficio Distribuidor Registro de Títulos e Documentos sob No. 995830 em 11/02/2010 715778

Documento enviado à mesa do Conselho Deliberativo em 04.01.2010

Estádio interditado... Suspensão de 30 jogos... Multa de R$ 600.000,00 (seiscentos mil reais)

490 títulos protestados

124 ações trabalhistas (valor em risco, considerando multas 150 milhões) e 46 ações cíveis.

Principais ações Cíveis: 1. Sergio Prosdócimo valor da condenação R$ 19.000.000,00 (dezenove milhões de reais)

Acordo realizado e pago R$ 9.000.000,00 (nove milhões de reais em cinco anos sem juros)

2. Ação dos conselheiros.. Milani... Brotto e Gasparinvalor da condenação R$ 9.000.000,00 (nove milhões de reais)

Acordo realizado para pagamento em 24 parcelas sem juros com desconto de 38%.. Quitamos 50% dessa divida em nossa gestão.

3. Ação de dano moral da corporação da Policia Militar que estavam em campo pela exposição da invasão e agressões sofridas.

4. Ação de dano moral dos bandeirinhas do jogo Coritiba x Fluminense pela invasão em dezembro de 2009.

Em fase pré-judicical

Joel Malucelli R$ 700.000,00

Francisco Araujo R$1.500.000,00

José ArrudaR$ 700.000,00

Importante esclarecer que esses conselheiros jamais executaram o clube. Pagamos esse valor ao Conselheiro Nato Joel Malucelli através de patrocino na camisa.. Alongamos nas mesmas condições do acordo com os demais conselheiros a divida junto ao Sr. Francisco Araujo e José Arruda ( diga-se e registre-se que esse conselheiros jamais cobraram o clube ou pressionaram para receber os seus empréstimos junto ao clube).

Pré-judicial de acordo com o torcedor atingido por bala de borracha que ficou paraplégico. Custos de remédios e fisioterapia bancados pelo clube para evitar ação judicial pretendida por familiares.

Inúmeras penhoras fiscais. Com essas penhoras inviabilizou o funcionamento do clube.. Iniciamos o projeto PLAT que deu continuidade dois anos depois com o Profut.. com o projeto PLAT que foi inédito no futebol brasileiro, posteriormente copiado por outros clubes, conseguimos todas as certidões até julho de 2014. Viabilizamos o clube, patrocínios, incluindo a Caixa Econômica Federal. Evitamos as penhoras on line trabalhistas e cíveis, inclusive em relação aos contratos da televisão Rede Globo.

75 milhões de déficit de fluxo de caixa

‘Ato covarde e que mostra incompetência’, rebate Vilson, sobre dívidas do Coritiba

Leia a matéria completa

Perda de receita da TV – 50% pela queda para a segunda divisão em 2009.

Orçamento de 2010.. Entrada de receitas R$ 16.278.104,04 Saída inicialmente previstas de R$ 42.4 milhões. Esses números se mostraram depois irreais com aumento considerável do deficit atingindo 75 milhões de reais.

Dívidas do clube inconsistente, ausência de inúmeros lançamentos e provisões no balanço.

Falta de manutenção do estádio com infiltrações nas cadeiras cativas e interdição da policia militar da reta da Mauá, considerando infiltrações que correram toda a base de sustentação. Torres de iluminação podres.. Graças a ajuda do conselheiro Rogério Brand conseguimos substituí-las em regime de urgência, bem como as grades de proteção de todo o estádio Couto Pereira.

Abandono do centro de treinamento... A base tinha dificuldade de treinamento, considerando que o CT graciosa tinha cinco campos, mas com diversas dificuldades e necessidade de recuperação dos campos.. Quando chovia inundava o centro de treinamento.. Os muros todos em estado de abandono.

Toda a iluminação colocava em risco o funcionamento do estádio Couto Pereira face o modelo elétrico antigo. Há mais de 10 anos eram efetivadas apenas as manutenções de urgência.

11 Almoxarifados.. Não havia controle dos almoxarifados..

Local de hospedagem dos meninos no estádio Couto Pereira degradante e sem a menor condição de habitação

Restaurante interditado pela saúde pública

2.500 sócios... Autoestima destruída com a invasão em 2009 e inúmeras criticam dos meios de comunicações pela barbaria.

Perdas em função da invasão considerando ações e intervenções obrigatórias para abrir o estádio em R$ 16. Milhões de reais

O QUE FIZEMOS

Recuperamos através da ação junto ao Superior Tribunal de Justiça Desportiva a redução de 30 jogos de suspensão para 10 jogos de suspensão e a multa de 600 mil para 100 mil;

Fizemos com a aprovação da Policia Militar e Corpo de Bombeiros uma serie de intervenções no estádio para sua liberação, incluindo a substituição de toda a rede elétrica do estádio, torres de iluminação e grades de proteção do estádio.

Realizamos a impermeabilização das cadeiras ativas internas e superiores conforme laudo e sugestões dos responsáveis técnicos do estádio

Reformamos toda área de hospedagem dos meninos com a criação do espaço Dirceu Kriguer, bem como o novo restaurante para refeição dos funcionários e atletas da base, conforme exigência da saúde pública e com orientação das nutricionistas;

Reformamos todos os vestiários e melhorias nas dependências administrativas e do Egrégio Conselho ( com ajuda inegável da mesa do conselho)

Trocamos toda a iluminação e melhoria no gramado do estádio Couto Pereira, bem como no centro de treinamento da Graciosa;

Alugamos o CT de Quatro Barras para treinamento da base com 3 (três) campos de treinamento e um mine campo para treinamento de goleiros.

Adquirimos o espaço para o novo centro de treinamento com 18 alqueires em Campina Grande do Sul.. Pagamento a vista de 1.8 milhões ( Hoje esta avaliado em R$ 8.000.000,00 oito milhões de reais)

Reformamos o centro de treinamento da graciosa com a troca dos muros e fizemos o novo espaço para os repórteres que cobrem o clube durante o treinamento além da recuperação e troca de grama dos campos, viabilizando o sistema de irrigação e escoamento fluvial que era o principal problema.

Iniciamos e terminamos na nossa gestão o espaço Protork, investimento de 20 (vinte) milhões com recursos do clube e de parceria, incluindo novo acesso para a torcida da Rua Mauá. Com isso a capacidade do estádio foi aumentada para 42 mil expectadores. ( Era de 36 mil)

Quando assumimos tínhamos 10% de direito econômicos de atletas. Deixamos com 56%, em face de compras e aumento de participação de direitos econômicos. Valor aproximado de Ativos de R$ 80. Milhões de reais

Fizemos a reengenharia financeira e incluímos em balanço toda a divida do Clube, incluindo a divida fiscal que era desconhecida.. Inúmeros esqueletos foram tirados do armário na nossa gestão.. Tivemos essa coragem sabendo que seríamos criticados.. Essa decisão levou em conta o futuro do Coritiba e das suas administrações, uma vez que estávamos à frente do projeto de refinanciamento da divida fiscal dos clubes brasileiros.

A incorporação em balanço em 2014 gerou um aumento no déficit de 13 milhões para 42 milhões.. Portanto, mais de 29 milhões foram contingências. Trabalhistas... Banco Central.. Juros BACEN divida fiscal e dedução de valores de formação de atletas da base (- 5 milhões só esta linha), em função de sermos clubes formadores. À medida que esses atletas passam para o profissional ou saem do clube, os valores de manutenção tem que ser reduzidos contabilmente. Acontece que o Ativo que esses atletas geram quando passam ao profissional não pode ser contabilizado. ( Exs.. Juninho, Dodo, Evandro, Dudu, Lucas Claro, etc)

O Egrégio Conselho aprovou as contas da atual gestão no balanço de 2015 com déficit de 16 milhões, ainda considerando o benefício do PROFUT... Se não houvesse esse beneficio o déficit seria de R$36 milhões. Entendo que foi peso de duas medidas. As nossas foram reprovadas em 2014 sob o argumento de extrapolar o orçamento de contingências que foge da administração da gestão.

Além do passivo fiscal tivemos que assumir divida com terceiros e conselheiros e igualmente multa do Banco Central da venda de jogadores para o exterior de gestões anteriores sem obedecer aos critérios legais. Jamais viemos a público culpar ou justificar em gestões anteriores.

Sempre considerei os ex-diretores abnegados e dedicados em sacrifício da sua vida pessoal e lamentavelmente jamais reconhecidos.. Precisou o ex Presidente Evangelino da Costa Neves morrer para reconhecerem nele o grande Presidente.. Antes fora inclusive agredido nesse próprio estádio.. Foi obrigado a renunciar. Morreu sozinho com a presença de poucos amigos.

Todas as intervenções no estádio nos custaram aproximadamente 50 milhões, incluindo setor Protork, manutenções e melhorias.

Jamais justificamos absolutamente nada para explicar os eventuais insucessos. Mesmo assim ganhamos 21 títulos em todas as categorias.. Diversos jogadores convocados para seleção brasileira de base.. 4 (quatro) títulos estaduais e dois vice campeonatos da copa do Brasil

Pagamos inúmeros passivos e jamais fizemos publicidade disso.

Tínhamos três meses de salários dos atletas em atraso em 2010 e fizemos acordos com mais de 40 (quarenta) atletas junto à justiça do trabalho.

Inclusive depositamos o valor de R$ 1.8 milhões da ação trabalhista do atleta paraguaio Struwer..

Pagamos Dorival Junior (discussão de juros), René Simões, Bonamigo e o próprio Ney Franco

Em relação às declarações do Presidente

Foram valores acrescidos de juros que não reconhecíamos, considerando que esse profissional já tinha recebido o principal e a vista pagos em nossa gestão.

Pagamos a rescisão e salários. Ficou um premio que foi parcelado em 10 vezes. Pagamos 9 parcelas. A atual diretoria pagou apenas 1 parcela de 50 mil reais.

A nossa gestão venceria no dia 31 de Dezembro de 2014. Por um parecer do Jurídico considerou que a data efetiva era 19 de Dezembro. Portanto, todas as rescisões, encerramentos de contratos de atletas foram terminadas no dia 31 de dezembro, portanto na nova gestão que os contratos e direitos encerraram e não na nossa que encerrou em 19/12/2014;

É importante esclarecer que os valores de encerramentos de contrato dos atletas gerou uma economia de R$ 1.4 milhões mês, gerando uma economia em 2015 de R$ 18.2 milhões ano.. ( Essa economia possibilitou a contratação de 27 atletas)

Cometeu equivoco o Presidente:

Em 2016, 17 e 18 os valores foram reajustados em 56% em face de reajustes do contrato que discutimos com a Rede Globo . Os valores de adiantamentos em 2016 não passaram de 25%.. É verdade que a nova diretoria adiantou valores Tb em 2015.. Entendo que é um processo normal. Os clubes vivem dificuldades.. Esses adiantamentos são o único instrumento aceito pelos bancos para financiamentos com juros adequados a garantia das operações. Clube de futebol não tem crédito nas instituições financeiras... Devem-se, ainda, considerando a natureza do risco os juros máximos que pagamos foi de 1.2% ao mês.

5. Profut

Fomos responsáveis pela condução do processo deste seu inicio como Presidente da Comissão dos Clubes da Serie A e B. Desse trabalho fizemos a sugestão em anteprojeto de lei junto ao Congresso Nacional que foi aprovado e alongou a divida dos clubes em 20 anos. Das solicitações apenas não conseguimos a correção pela TJLP. Em contra partida tivemos descontos nas multas e encargos, sendo que nos primeiros três anos a parcela será de 50% de seu valor sendo essa diferença incluída nos últimos três anos.

Esse efeito resultou a melhoria de balanço do Coritiba que teria um déficit de R$36 milhões para um Déficit de balanço de R$ 16 milhões em 2015.

O importante que mais de 50% da divida do clube foi alongada em 20 (vinte) anos. Os efeitos desse refinanciamento aos clubes giram em torno de R$ 5. Bilhões de reais.

6.EI

As luvas do esporte imperativo para os anos de 19 a 22, segundo informações de R$ 40 milhões, que desconheço, pois somente tenho recebido essas informações informalmente, foi possível por todo o esforço que fizemos para recuperar o clube e colocar ele novamente em evidencia. O valor de mercado da marca passava de R$ 118 milhões em 2014 e a exposição de mídia que era de R$ 100 milhões em 2010, passou para R$ 1. Bilhões de reais em 2014.

Os efeitos desse contrato ainda são prematuros uma vez que apenas cinco times da primeira divisão assinaram e são para a TV fechada. Preocupante é que o clube que cair para segunda divisão não receberá nada. Dentro desses clubes ainda existe o Figueirense e Santa Cruz que negaram a assinatura com o EI assinando com a rede Globo e o próprio Palmeiras que alega que tem um pré-contrato com EI, mas assinará com a Globo.

Entendo que futuramente as transmissões de TV fechada sofrerá perda, em face de necessidade de ambos os clubes que serão transmitidas suas partidas terem obrigatoriamente contrato com a rede de TV. É esperar para ter a compreensão desse negócio.

10.Sócios

Tínhamos 2.500 sócios e ainda pagavam 48% para uma empresa terceirizada. Encerramos esse contrato e fizemos toda operação via clube. Deixamos com 19 mil sócios com um custo de 1.2%

11. Atletas

Foram comercializados ativos que deixamos no clube, caso de Wanderlei, Robinho, Leandro Almeida, Chico. Recebimento de valores de parcela do Rafinha e Leonardo,Emerson, além de diversas promessas que vieram da base, caso do Juninho, Dodô, Dudu, Ícaro, W. Maia, Guilherme Parede... Apesar das dificuldades afirmadas, contrataram em 2015, 27 (vinte e sete) jogadores. Os Ativos de direitos econômicos de atletas analisados por especialistas chegam a um valor de aproximadamente de R$ 80.000.000,00 ( oitenta milhões de reais), incluindo a base e profissional.

12. Contratos

Viabilizamos a renovação da Caixa Econômica Federal.. Além da renovação da Rede Globo TV aberta e fechada que trará em torno de 56% a.a. de aumento na receita do clube em 2016, 17 e 18. Embora a parceria da Tim tenha sido assinada em Janeiro/15, em novembro de 2014, deixamos toda a tramitação fechada sendo assinada no inicio do ano com a nova gestão.

13. Vara única da Justiça do Trabalho

Viabilizamos o processo que criou a vara única da justiça do trabalho, evitando as penhoras on line .. Durante dois anos e meio não tivemos uma penhora sequer..

14. Eliminamos todos os protestos.. Durante a nossa gestão até março de 2015 não tivemos nenhum protesto.

15. Aumentamos o patrimônio do clube em 300 % e recuperamos a imagem do clube em todos os segmentos.

Composição da Dívida

1.Temos dois aspectos importantes para analise da dívida do Coritiba:

a)Dividas de curto prazo, médio e longo prazo.

b)Dívidas fiscais, bancos e operacionais.

Dividas Fiscais:

São todos os valores não recolhidos a receita, bem como impostos referente à contribuição de INSS e Fundo de Garantia.

Quando assumimos o Coritiba em 2010 a situação das dividas fiscais não constavam do balanço e nem no histórico do relatório apresentado, apenas referia-se a ano de 2009. Através de denúncia voluntária a Receita Federal fizemos a composição de todos os débitos. O seu aumento significativo deu-se em função dos juros (correção pela Selic..) e multas ( 20% em cima do débito total).

Considerando os valores expressivos, iniciamos o projeto PLAT, que era a única solução para a governabilidade do clube, considerando as diversas penhoras já existentes, correndo risco, inclusive, da extensão ao estádio Couto Pereira. Alongamos a divida por cinco anos junto a Receita Federal. Embora tenhamos obtido as certidões negativas, o custo de pagamentos inviabilizaria o clube no seu futuro. Lideramos junto aos demais clubes, com base na experiência do projeto PLAT o refinanciamento da divida fiscal de todos os clubes, incluindo FGTS e multas do Banco Central (o Coritiba tinha diversas atuações do Banco Central por recebimento de vendas de direitos econômicos de jogadores sem passar pela autorização do Banco Central, que foram incluídas no balanço de 2014, em razão de REFIS realizado pela nossa gestão junto aquela instituição financeira) buscando prazos maiores e eliminação dos juros e multas além dos encargos financeiros.

Depois de uma batalha de quase três anos conseguimos finalmente a publicação da Medida Provisória junto ao Poder Executivo em meados de 2015. Com essa medida tivemos efeitos em todos os balanços. Alongamento da dívida fiscal em 20 (vinte) anos, eliminação de 100% da multa, e 70% dos juros e encargos. Os efeitos variaram de clube a clube. O Coritiba teve um benefício aproximado de redução de R$ 23 Milhões. Igualmente, os três primeiros anos os clubes somente pagarão 50% da parcela, incluindo esses valores nas últimas parcelas do alongamento. ( Prestações 18ª., 19ª e 20ª.)

Com a Medida Provisória aprovada pelo Congresso, alongamos 50% da divida total do clube em 20 anos. Fui o autor do anteprojeto e acompanhei todas as fases. Lamentavelmente na assinatura final já não era mais Presidente do Coritiba. Recebi inúmeros agradecimentos dos clubes brasileiros. (Não recebi uma linha sequer de agradecimento da atual gestão)

Divida Bancária:

Todos os financiamentos dessas antecipações são junto à televisão. Ela é avalista da operação junto aos bancos o que viabiliza taxas competitivas em razão do risco. A rede bancaria somente faz operações após analise do balanço das instituições. A rede de televisão limita esses valores em 20% em relação aos valores que serão pagos no ano. Deixamos contratos para 2016, 17 e 18 que somam mais de R$ 150 milhões.

Dívidas Operacionais

São aquelas para atletas, empresários e terceiros. Essas dívidas que representaram no balanço de 2015 16% da dívida total. Evidentemente a maioria desses débitos é de curto prazo. Com as luvas do Esporte Interativo, que se refere ao contrato de 2019 de R$ 40 milhões, considerando que à vista esses valores são reduzidos uma vez que a crise atual esta obrigando os credores aceitarem acordos com variam de 30% a 40%, aliás, dito inclusive pela direção junto ao Conselho Deliberativo que os acordos realizados proporcionaram uma economia de 40% dos débitos operacionais, demonstram que o clube que deixamos é viável e que as desculpas da má fase em razão da dívida história (aliás, nesse sentido é correto.. são dívidas de muitas gestões), não procede.

O Coritiba hoje, analisado pelo Banco Itaú BBA, é a 13ª. Dívida dos 20 clubes da primeira divisão do futebol brasileiro. A sua dívida e a sua composição de alongamento da fiscal e a composição de bancos, desde que com taxas competitivas, tornam a operação com cautela, mas viável, e melhor do que muitos clubes do futebol brasileiro. A grande potencialidade esta no sócio contribuinte que em 2015 representou R$ 22 milhões de receita ao clube. O grande caminho esta no aumento dessa receita e tem grande potencialidade nesse segmento.