Horas de espera na volta dos bancários

OPINIÃO

Transtorno cada vez menor

Greves em setores que prestam serviços à população são receita quase certa de caos urbano – basta ver o que acontece em qualquer cidade que enfrente paralisação de motoristas e cobradores de ônibus. No entanto, prejudicar os usuários dos serviços não chega a ser uma boa estratégia para conquistar o apoio da população a qualquer movimento grevista, o que coloca os sindicatos diante de uma encruzilhada.

No caso dos bancos, uma série de facilidades tem amenizado o transtorno – correntistas podem usar a internet e caixas eletrônicos; não correntistas recorrem às lotéricas. O tempo maior na fila é um aborrecimento menor comparado à possibilidade de deixar uma conta vencer. Como a Gazeta do Povo já mostrou, a lista de serviços que ainda dependem exclusivamente da boca do caixa para serem realizados é cada vez menor.

Assim, as greves nos bancos vêm gradualmente se aproximado de um modelo interessante: são a aplicação de um direito legítimo, em que os participantes usam o prejuízo do empregador como meio de pressão, mas com consequências mínimas para a população.

Marcio Antonio Campos, editor de Economia

Sindicato gastou R$ 400 mil com greve

O Sindicato dos Bancários calcula que os 15 dias de greve custaram cerca de R$ 400 mil para os cofres da entidade. Os gastos envolvem a contratação de carros de som, alimentação, viagens de dirigentes para reuniões de negociação, confecção de faixas e panfletos e contratação de pessoal de apoio ao movimento.

"A campanha salarial não se resume aos 15 dias de greve. Estávamos organizando a campanha desde abril, com as conferências regionais, análises e estudos", explica Otá­vio Dias. Segun­do ele, o "investimento" resultou na maior greve da história da categoria, com o maior índice de adesão dos últimos 20 anos, e que levou ao maior aumento real de salários para os bancários em uma década. Os recursos saíram do caixa do sindicato, formado pela contribuição dos associados e pelo imposto sindical, cobrado compulsoriamente de todos os trabalhadores da categoria, independentemente de serem ou não sindicalizados.

Por parte dos bancos, a Fenaban não costuma divulgar um balanço de eventuais prejuízos de seus associados decorrentes dos dias em greve. O superintendente regional da Caixa em Curitiba, Hermínio Basso, por sua vez, explica que, apesar de existir, o impacto da greve é absorvido em parte pelos correspondentes bancários da instituição – como as casas lotéricas –, que continuam executando serviços como depósitos, saques, empréstimos e até mesmo abertura de contas correntes. (ACN)