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Inspiração é o primeiro passo para começar a decolar na carreira. Na última segunda-feira (31), durante a Conferência Na Prática Gestão Empresarial, da Fundação Estudar, de Jorge Paulo Lemann, executivos de diversas empresas e especialistas de carreira falaram sobre carreira, mercado de trabalho, o perfil do novo profissional e gestão de pessoas.

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A Fundação Estudar separou para a gente as melhores dicas de algumas das pessoas de maior renome entre os que participaram do evento. Confira oito delas:

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Luis Henrique Guimarães, presidente da Raízen

"A primeira coisa que eu valorizo em um profissional é a curiosidade, ainda mais no mundo de hoje: estude, se aprofunde, leia, pesquise. A segunda coisa é: tenha um olhar externo, saia do seu mundo. O mundo é muito maior do que a gente está acostumado, acomodado. É preciso ter essa capacidade de ler o mercado. E a terceira coisa: procure se importar com as pessoas e as questões humanas. Com isso você vai estar preparado para qualquer coisa."

Ricardo Azevedo, diretor do Burger King

“O mais importante na escolha de uma empresa é a identificação com a cultura organizacional. Não adianta buscar só benefícios financeiros se não houver paixão em trabalhar e defender uma marca, uma empresa.”

Elisangela Martins, diretora de RH da Comgás

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“Antes de escolher uma carreira, é preciso refletir muito. O mais importante quando fazemos escolhas, é entender quais são nossos valores e como eles se comunicam com os ideais da empresa onde queremos trabalhar. Se há o chamado "fit cultural", quando existe uma clara identificação entre funcionário e companhia, o caminho do crescimento é muito mais amplo.”

Flávia Nardon, gerente de desenvolvimento organizacional e de pessoas da Gerdau

“É importante entender que a carreira internacional não é, necessariamente, morar efetivamente em outro país. É trocar com pessoas de outros países o tempo todo, ter uma visão mais ampla trabalhando em projetos globais e ir além dos limites geográficos.”

Carla Diniz, Gerente de gente e gestão da NTS

“Academicamente, é provado que ninguém nasce líder, liderança é uma habilidade que você aprende e qualquer um pode aprender. Todos temos características que vão facilitar ou dificultar esse processo de transição para a liderança, se quisermos. Uma das principais qualidades que um bom líder deve ter nos dias de hoje é a capacidade de ser multitarefa e influenciar os outros, trabalhar com diferentes times.”

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Maíra Habimorad, especialista em gestão de pessoas da Cia de Talentos

“Muitas pessoas ainda não se sentem seguras para desejar novos modelos de trabalho por medo de falta estabilidade e plano de carreira. A grande questão é que as empresas não conseguem garantir isso, nos dias de hoje. Fazer uma opção pelo mundo corporativo pensando só nesses dois fatores não é ideal porque o mercado é imprevisível. É mais importante construir uma rede de relacionamentos, fazer o melhor e entregar resultados para ter a possibilidade de ter uma carreira dentro de uma empresa, do que ser passivo nesse processo”

Alexandre Teixeira, jornalista e autor do livro Felicidade S/A

“Éramos infelizes e não sabíamos. Na última década, começamos a pensar que o trabalho pode e deve ser um espaço para descoberta de um propósito de vida. Nossa percepção pós-moderna de que merecemos ser felizes no trabalho gerou no profissional contemporâneo a ansiedade hedônica, e o grande efeito colateral disso é o medo de não ser feliz, medo de não encontrar ou não poder exercitar o nosso propósito no trabalho. Diante dessa nova forma de ansiedade, existe um ansiolítico corporativo: pertencimento e propósito”

Thiago Veras, head de gente e gestão na Empiricus

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“Hoje temos inúmeras possibilidades de corporações e a forma como uma vê a questão da carreira é diferente de outra. Hoje temos muito mais possibilidade de escolha de carreira, porque hoje as empresas estão mais flexíveis, porque elas têm se preocupado mais com o momento dos colaboradores. Atualmente não é mais necessário escolher entre ser um especialista ou seguir uma carreira de gestão. Não precisamos ser um ou outro, podemos ser um e outro."