Como você se sentiu com essa matéria?

  • Carregando...
 | Guilherme Paixão/Thapcom
| Foto: Guilherme Paixão/Thapcom

Para muitos de nossos jovens, renda passou a ser mais importante que emprego ou carreira. O que ocorria antigamente, de alguns pais incentivarem os filhos a prestar concurso para empresas estatais, nas quais eles se manteriam até a aposentadoria, é algo que está desaparecendo rapidamente. Hoje, os jovens desejam empreender, boa parte deles motivada por casos de enorme sucesso, especialmente no mundo da informática e da internet.

Recursos para startups têm sido disponibilizados pelo governo e setor privado. Um exemplo é a linha de crédito recentemente aberta pelo BNDES, voltada para empresas nascentes. No entanto, enquanto em outros países a burocracia para tomar recursos é reduzida, aqui ela é excessiva e desanimadora. Também temos os investidores-anjo, mas a exigência para acesso a recursos privados tende a ser grande.

Outra realidade a considerar é o fato de ainda haver um ranço em parte de nosso meio acadêmico, que prefere se manter no purismo científico, sem a “contaminação” com o mercado. Tal postura tem levado uma boa parte de nossa produção acadêmica às prateleiras das bibliotecas universitárias e não ao mercado.

Hoje, os jovens desejam empreender, boa parte deles motivada por casos de enorme sucesso, especialmente no mundo da informática e da internet

A nossa carência de suporte gerencial e de ambientes adequados para o empreendedorismo inovador leva a dificuldades adicionais, como: 1. criar um produto ou serviço sem público (o sucesso vem de encontrar um problema que as pessoas realmente queiram pagar para resolvê-lo); 2. permitir, ao longo do desenvolvimento, que distrações tirem o foco do mais importante: a satisfação do usuário; 3. escolher a equipe de trabalho errada (pessoas pouco qualificadas ou desalinhadas com o propósito da empresa nascente); 4. não estabelecer uma estratégia de monetização desde o começo da empreitada; 5. não ajustar custos e preços dos produtos ou serviços desenvolvidos à realidade do mercado; 6. não ter um plano de marketing bem elaborado, focado no público certo e usando os canais mais adequados; 7. por distração ou falta de agilidade, ser ultrapassado pela concorrência; 8. lançar muito cedo ou demorar demais para colocar o produto ou serviço no mercado; 9. não ouvir as demandas e sugestões dos investidores; e 10. não dispor de networking, isto é, de uma rede de contatos e conselheiros para se apoiar.

No Brasil, tem-se verificado uma fuga de capital humano qualificado, também denominada “fuga de cérebros” ou brain drain. Nos últimos anos, acadêmicos bem qualificados ou indivíduos com elevada aptidão empreendedora têm emigrado para outros países, onde encontram recursos de mais fácil acesso, suporte gerencial e ambiente mais adequado ao empreendedorismo inovador.

Leia também: Startups: um sonho possível (artigo de Marcos de Lacerda Pessoa, publicado em 27 de maio de 2018)

Leia também: Afogamento e fuga (artigo de Cristovam Buarque, publicado em 14 de dezembro de 2017)

A fuga de cérebros, porém, não deve ser vista sempre com rejeição. Ela pode reverter positivamente, pois possibilita que a pessoa capacitada passe a dispor de exposição privilegiada a ideias emergentes no cenário mundial do empreendedorismo inovador. E, em vários casos, brasileiros que emigraram para outros países acabam também realizando novos negócios no Brasil e trazendo para cá novos produtos e serviços, bem como novos caminhos para o nosso desenvolvimento.

É preciso, porém, que passemos a oferecer melhores condições para isso, incluindo redução da burocracia na atração de recursos, acesso a suporte gerencial de qualidade, criação de mais ambientes colaborativos que propiciem o networking entre pessoas com interesse em empreendedorismo inovador, e maior abertura de toda a academia na oferta de conhecimento científico-tecnológico para os empreendedores, de forma a propiciar aos jovens maior oportunidade para provarem suas capacidades criativas e empreendedoras, gerando progresso.

Marcos de Lacerda Pessoa, mestre, Ph.D. e pós-doutor em Engenharia, é membro da diretoria do Centro de Letras do Paraná, superintendente de inovação da Copel, autor de “Sementeira de Inovação”, editor e coautor de “Pinceladas de Inovação” e proprietário do site www.futuri9.com.
Deixe sua opinião
Use este espaço apenas para a comunicação de erros
Máximo de 700 caracteres [0]